8月2日，公司在二楼会场召开2016上半年经济运行分析会。公司领导班子成员，代总工程师、总经理助理、副三总师、总法律顾问，总部各处室正副职领导及各分公司领导班子成员约200人参加会议，集团公司监事会工作部部长、第一监事会主席蒙勇莅临大会现场指导。

集团蒙勇主席对公司生产经营取得的成绩表示祝贺，认为公司上半年工作有“五个新”：一是重经营呈新亮点，新签合同额超百亿，经营质量有提升；二是稳增长创新效益，营收、利润、合同额在集团排前，都呈现正增长趋势；三是强管理树新品牌，科技、安全、生产管理等基础管理工作较好；四是控风险有新举措，加强了对大额垫资、借资项目的过程监控，把好“三重一大”及大项目承接风险源头；五是抓党建聚新合力，党建、企业文化工作有成效，班子、员工上下形成发展合力。

对于下半年工作，他希望公司一要不忘初心，增强信心，作为国有企业，要始终坚定目标和信心；二要防控风险，健康发展，要结合集团“五大发展”理念，逐步实现发展上的质的飞跃；三要抓好党建，把好方向，继续做好“两学一做”学习教育，保障干部健康成长，企业健康发展。

会上，公司董事长、党委书记赖榆作总结讲话，总经理、党委副书记李耀俊作上半年经济运行分析报告，其他领导就分管工作提出意见和建议。会议传达了集团公司上半年经济运行分析会精神；听取了各单位和总部各部门上半年工作情况汇报及下半年工作计划；详尽研究分析了存在的问题和取得的成绩，周密部署了下半年工作。

会议指出，公司上半年的经济运行总体实现平稳发展，稳中有进，主要表现在：一是各项经济技术指标基本实现双过半，完成营收50.24亿元，竣工面积123.89万平方米，新签合同额101.56亿元，结算审定30.21亿元，实现利润3100万元；二是经营工作呈现新的亮点，承接EPC项目有突破，开拓政策性领域建设项目有新进展，承接大项目有新成效；三是清欠及营改增工作扎实推进，资金管理比较规范，风险防控扎实，质量安全工作平衡推进，创优工作较稳定；四是党建工作扎实有效，深入落实党委主体责任和纪委监督责任，切实加强党风廉政建设，扎实开展“两学一做”专题教育。

会议还分析研究了上半年经济运行中存在的不足和问题：一是项目粗放管理的情况仍然比较严重，现场管理工作不够精细，紧迫感与责任感不足，现场问题整改不到位，有的甚至不整改；二是经营成效不平衡的情况更加明显，上半年新签合同额101.56亿元，主要集中在部分分公司，有些分公司只接到个把项目，有的分公司尚未实现零的突破；三是管理工作上紧下松的情况相当严重，有些分公司对于一些事务不主动处理，小问题变大问题，大问题久拖不决，“等、靠、要”公司冲在第一线，分公司在后面“垫后”。

对于下一步工作，会议提出几点要求。一是坚定信心，加大生产经营力度，努力实现年度目标，全力稳增长；精耕细作，全力拓展区内市场；重点突破区外市场，审慎推进国外市场；房地产市场要稳步推进。二是要切实加强管理，严格防范风险；要切实做好集团金宁运董事长强调的“两严格、两严禁、两加强”，从决策的源头避免重大经营风险；严格风评委评估制度；深入推进“僵尸企业”的清理和“僵尸项目”的盘活工作。三要做强做优分公司，培育核心竞争力；“十亿元分公司”要在剩下的五个月里努力开拓经营，公司也会全力支持。四是强化责任担当意识，着力提升管理成效；一方面各级领导干部要敢于负责，勇于担当；另一方面要严格实行问责制，公司已经制定了问责制度，要依照制度严肃问责。五是加强党建促发展；要继续深入抓好“两学一做”专题教育，做好党费补缴工作；认真落实党委主体责任和纪委监督责任，深入学习“七一”讲话精神；继续加强员工的培训、培养工作。六是加强党风廉政建设，筑牢底线，不碰红线，牢记“自律是干部成熟的标志”。

最后，赖榆董事长希望大家切实把思想统一到集团、公司的决策部署上来，倍加珍惜公司来之不易的发展局面，倍加珍惜公司团结和谐的发展环境，倍加努力巩固好公司稳健的发展势头，集中精力，以高度负责的精神把工作做好。（赵艳婷）