自2013年5月集团公司召开“百日百项工程清欠活动”动员大会至“2015年应收款项清收专项行动”活动以来，在集团公司清收工作领导小组的正确领导下，公司上下高度重视、积极行动，按照集团公司要求在公司内部统一部署，公司结算、清收攻坚战略取得阶段性胜利，实现一年打基础，两年抓管理，三年出成效的目标。截至6月30日，今年公司完成结算审定30.21亿元，完成年度计划的51.2%，同比增长19.81%；以前年度已确认收入为基准数，上半年共清收为16.73亿元，加快了资金回笼速度，减少资金沉淀，为解决生产经营资金提供了较大的支持，提高了资金使用效率和效益，创半年清收效率新高。

今年上半年，在当前社会经济结构调整、经济下行压力较大的局面下，公司结算及清收工作早布置、常态化，以“清收就是创利，清欠就是创效”为第一要务，加强检查监督，取得较好的成效。一是坚持“快”，公司领导挂点分片区管理，对下属分公司进行分片督办，始终坚持将“快结算”、“重资金”作为工作重点，狠抓工程施工进度及结算工作不懈怠，保证项目如期竣工并提高综合审定率，为做好清收工作奠定基础，实时跟进各项目结算收款最新进展并及时指导，亲自联点并参与项目结算收款谈判；二是把握“准”，按照集团关于应收款清收的总体要求及相关规定，结合建筑业实施的“营改增”工作等实际情况，制定了清收工作实施方案，对清收工作的清理摸底、清收整改目标，以及清收欠款工作形式、手段、步骤、操作方法等相关工作程序进行明确，多方了解对方具体情况，以便做到接触时有的放矢，晓之以理动之以情，取得了良好的效果； 三是推进“强”，根据清收摸底统计表，针对性分析拖欠款的实际原因及项目具体情况分别设定，限时偿还、签订还款协议、通过法律所能够解决等途径制定相应的措施，对欠款金额较大的或者清欠难度大的项目要求定期汇报清欠进展及措施落实情况；四是运用“激”，公司加大奖惩力度，制定严格的奖惩办法。把司属单位的清欠成效纳入公司绩效考核体系，按文件规定需缴纳工程劳保费的项目，工程开工6个月内劳保费回收率不得低于50%，资金回收率不低于90%。对有功人员要重奖，对不作为人员要批评，对渎职人员要追究责任。发挥所有职工清欠积极性，逐步实现全员参与清欠的目标。

下半年，公司继续将常态化和重点督办相结合，多渠道、全方位推进结算和清收工作，并结合集团公司关于开展清理“僵尸企业（分公司）”与盘活“僵尸项目”专项工作的要求，明确任务，突出重点，将“僵尸项目”盘活作为清欠工作的专项工作，发挥党建思想优势、加强清欠舆论氛围，树立全员清欠意识，为公司加强管理，提升风险防控的能力，力争提前完成结算目标，提高应收账款周转率做出应有的贡献。(张超群）