根据国务院国资委及自治区国资委有关会议精神，为推动供给侧结构性改革，进一加强应收款项清收，努力提质增效，防范企业经营风险和资金风险，集团公司于6月7日上午召开清理“僵尸企业（分公司）”与盘活“僵尸项目”专项工作视频会议，公司分会场在二楼会场组织观看了此次视频会议，公司领导赖榆、李耀俊、李飞权、苏维明、黄远奇、卢军宝及公司副三总师、总经理助理、总法律顾问、相关处室负责人、各分公司经理约一百人参加会议。

会上，集团陈礼松副总经理宣读集团公司《关于开展清理“僵尸企业（分公司）”与盘活僵尸项目专项工作的通知》（桂建集团经营字【2016】7号），侯立林副总经理对贯彻落实好通知要求作了部署。

邓绍超总经理提出三点要求：一是各公司要充分认识清理僵尸企业和盘活僵尸项目的重要性和重大意义；二是要突出重点，分清轻重缓急，做好统筹安排和部署，逐项推进；三是要做好学习和宣传，将会议精神及时传达到各部门、分公司和项目部。

金宁运董事长对做好专项工作提出要求：一是要提高认识，把思想和行动统一到集团的决策和部署上来。专项工作是响应国家供给侧结构性改革的要求，是集团防控风险的需要，是企业提质增效的重要任务。二是要依法依规、分门别类的推进专项工作。坚持四条原则：要依法依规、有序推进；要确保国优资产不流失；要保证员工合法权益；要因企、因项目施策，不搞一刀切。根据企业或项目的不同情况采取撤销、重组或盘活、催收及法律手段进行处置，先易后难、先大后小、上下结合。三是要加强组织领导，做到四个有：有组织机构、有工作方案、有督促检查、有阶段性总结。要抓紧、抓实、抓好、抓出成效。四是要加强管理，提升风险防控能力，避免和减少僵尸企业和项目的大量出现。僵尸企业和项目的出现不仅与全国经济下行形势有关，还与企业风险防控不足密切相关。要从源头上控制，就要做到两严格、两严禁、两加强：严格执行“三重一大”决策制度，严格执行风险管理委员会对项目的评估论证；严禁承接风险大、隐患大的项目，严禁以包代管；加强项目管理，加强资金管控。

金宁运董事长表示，专项工作时间紧任务重，希望大家增强大局意识、责任意识、担当意识，全力以赴抓好专项工作，并以此为契机强化管理，推动企业健康、持续、稳定发展，为广西“两个建设”做出自己的贡献。（赵艳婷）

金宁运董事长对做好专项工作提出要求

会议现场