5月20日上午，集团公司董事长、党委书记金宁运莅临公司调研指导，集团副总经理侯立林及相关部门负责人刘新宁、骆春燕、冯宽及集团派驻公司的监事会成员蒙勇、邓规祥、周宜俊陪同调研，公司领导赖榆、李耀俊、李飞权、苏维明、黄远奇、廖宏福、林家富、卢军宝及公司部分处室负责人参加调研会。调研会由集团侯立林副总经理主持。

会上，公司董事长、党委书记赖榆汇报今年1-5月工作情况，同时针对发展存在问题提出工作计划；李耀俊总经理及其他公司领导结合自身工作实际作了补充发言，查摆影响企业发展的问题；集团公司其他领导也就各自分管工作对公司目前的工作情况给出了指导意见。

认真听取大家的发言后，集团公司金宁运董事长对公司今年1-5月工作成绩给予了充分肯定，并给出了三点评价：一是公司今年发展平稳，各项工作有序推进，不需要集团资金支持，说明在面对经济下行压力的情况下，资金统筹运作效果不错，资金流动性不错；二是风险大的项目不多，有问题的项目也能及时运用法律手段采取措施，说明公司执行力不错；三是对分公司的把控不错，实现稳健经营、安全生产，各项工作得到有序推进。

金宁运董事长对公司下一步的工作提出十点要求：

一是要认真扎实抓好“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做，要动员好每一位党员、每一个党支部。

二是要抓班子建设和人才队伍建设，要解决为官不为的问题，破解“三不为”现象，同时提升员工队伍素质，提升企业竞争能力。

三是要牢固树立风险防控意识，推进“提质增效”，让企业健康、有序发展。

四是要全力稳增长，实现生产经营的平稳发展：一要全力拓展区内市场，区内市场要精耕细作，要大力承接高大难新项目；二是区外市场要重点突破，以我为主，不能放任自流；三是国外市场要审慎推进；四是要全力稳增长，推进房地产业务发展。

五是要强化管理、防范风险：一要严格执行“三重一大”决策制度，严禁个人说了算和少数人说了算，要民主科学决策；二要严格执行风险管理委员会对项目的评估论证，要认真评估，客观公正评价；三是严禁承接风险大、隐患大的项目；四是严禁以包代管，所有的分公司、项目部都必须以我为主，加强管理；五要加强项目管理，特别要加强对项目各个环节的过程管理；六是加强安全生产和质量管理；七要做强、做优分公司。

六是要大力加强工程结算和工程款清收工作，形成长效机制，同时要清理僵尸项目，盘活资金。

七是要全面做好“营改增”工作：一要上下联动，各项管理工作都要跟上，各有关部门都要配合工作；二要提升管理，全力以赴，全员应对。

八是要加强信息化和科技工作，继续做好申报特级工作。

九是要做好监事会工作，继续理解、支持、配合好集团派驻监事会工作，使企业健康、有序发展。

十是要加强团结协作、形成合力，要守纪律、讲规矩。

最后，对于会上公司提出的需要集团帮助解决的问题，金宁运董事长一一提出了解决办法；同时他希望公司认真总结经验，扬长避短，再接再厉，力争今年上半年实现时间过半任务过半。（赵艳婷）

金宁运董事长对公司下一步工作提出要求

会议现场