过去的2015年，是第九分公司成立十周年，是分公司大踏步向前的一年。这一年九分人在经济逆境中众志成城、迎难而上，生产经营形势持续向好，营业收入、利润均保持增长，各项指标在公司名列前茅，首创国家优质工程奖……砥砺奋进的探索与创新，铺就了分公司不断自我突破、勇攀高峰的发展之路，分公司连续九年被评为公司先进单位！

以自营谋篇  布长远发展大局

面对建筑市场的“寒冬”，分公司不盲目追求经营的“量”，始终坚持“自营出效益”，通过转方式，调结构，逐步扩大自营项目的比重，实现有效益的规模经营。2015年，凭借着多年自营项目带来的高利润点，顺利度过了经济难关。分公司承建的横县御江西街项目B、C、D栋楼、博白美澳思国际城（二期）3^#、5^#楼和合同额13.5亿元的玉林美兰国际城（松脂厂棚户区改造项目），都是大型的自营项目，可见分公司项目承揽质量逐步提高，承接任务持续稳步增长，自营率达90%。

经过十年的探索和实践，分公司清楚认识到：企业要做强做大，必须解放思想，与时俱进，不局限于某种经营模式，只要有利于分公司发展和提高职工收入，就努力尝试。坚持以自营为主，联营为辅，“两条腿”走路，走得快、走得好。在形势复杂多变的建筑市场，大浪淘沙，世事浮沉，分公司以“自营”战略站稳了脚跟，自营项目实行的多种经营模式相得溢彰，成为分公司发展的强大推动力，也成为分公司的一大特色亮点，既激发了项目部的经营管理活力，又调动管理人员的积极性，实现经济效益双丰收，切实做到了“项目部开心，分公司放心”的成效。同时，分公司充分利用好自营项目完全掌控的平台优势，在“传”、“帮”、“带”的基础上敢于给青年职工压担子，鼓励青年职工发挥聪明才干。近两年来，在自营项目涌现出一大批的骨干人才，打造了一支80、90后一级建造师、项目经理和技术主管等分公司的生力军队伍。

以质量筑基  树国优荣誉丰碑

“百年大计，质量第一”。分公司对所有在建项目狠抓质量不放松，要求每个项目动工开始都以创区级乃至国家级质量奖为目标，严格按照国家政策法规、广西区内质量安全标准和公司的施工规范进行现场作业，对每个分部分项、每道工序施工都严格把关。分公司还通过制定和完善现场管理制度，执行与项目部签订的项目指标奖罚制度，坚持以点带面，现场指导原则，以质量夯实创优工作基础。

2015年，分公司加大工程创优投入力度，全面激发分公司创优质项目的高潮。在公司和分公司的共同奋战下，承建的天健·商务大厦工程勇夺国家优质工程奖，为公司五十周年华诞献礼，也在分公司历史上写下浓墨重彩的一笔。过去的一年，分公司创国家优质工程奖1项，自治区优质工程奖1项，区建筑装饰工程优质奖4项、市优质工程奖12项、市结构杯奖5项、QC小组成果三等奖1项；获自治区安全文明工地1项，以及市级安全文明工地1项，创优成果位居各分公司首位。这些优质工程的不断创建，分公司的社会效益、社会形象日益提升，起到了以现场促市场的良好作用，促进分公司日益健康发展。

以管理扣弦  奏效益增长乐章

承接到项目是一种本事，管理好项目更是一门高深的学问。分公司在围绕“如何管好项目”上下足了功夫，并取得了显著成效，近年来分公司所有项目“零亏本”，以管理出效益，发展后劲十足。首先，分公司领导班子坚决不搞“一言堂”，特别对企业发展、项目管理“三重一大”上实施班子领导一票否决制度，强化了风险管控。其次，创新承包模式，提高经济效益。本着大激励与大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高分公司盈利能力、增强项目质量安全防控、提高职工收入为出发点和落脚点，实施和完善《项目内部承包协议》和《劳务人工费承包协议》。2015年共预兑现项目承包奖励约40万元。分公司对各项施工成本进行了细化分解，横向分解到业务科室、分管领导，纵向分解到项目部，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。分公司月检小组对项目履行《项目质量安全奖罚协议》狠抓不放松，有效遏制了“二次用工”、杜绝施工浪费现象。

随着分公司经营规模不断扩大，承接的“高、大、新”项目不断增多，分公司注重发挥科技对安全生产的支撑作用，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，增强了安全生产保障能力。如分公司拨付专项资金在项目安装高清视频监控和地磅称重器，为项目部与劳务队组、材料商结算提供依据，节约了成本，保证了项目施工质量。目前，分公司着手材料网络化管理建设，引进电脑、手机管理软件，对所有大中材料和零星材料的采购、使用数量和材料款的支付情况都以网络记录呈现，杜绝材料成本管理的漏洞，力争创公司材料网络系统管理先河。

以人文着手  下企业文化好棋

评判一个企业的好坏，最直接就是职工的幸福度和归属感。分公司在效益日益提升的同时，充分让职工享受企业发展成果，物质与精神两手抓。按时发放职工工资和福利收入，缴纳社保金，收入年增长率超过12%，职工的生活质量和生活水平明显提高，增强了职工的幸福感和归属感。分公司充分发挥经济杠杆激励机制，合理调整分配结构和比例，进一步完善《内部承包协议》、《项目质量安全奖罚协议》和各项奖励措施。2015年分公司发放项目管理奖金近60万元，对考取一级建造师的职工每人在公司奖励的基础上再奖励3万元，适当拉开分公司内部个人收入档次，树立劳动、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的新观念，在大幅度提高管理人员收入的同时，形成良性的内部竞争氛围。

分公司不断优化项目部安全文明建设，完善职工宿舍配套设施，为一线人员创造一个安全、舒适的生产生活环境。分公司设立专项教育经费用于职工学习、培训，鼓励职工提高自我修养和综合素质。为进一步丰富职工精神文化生活，分公司在2015年组织了意义非凡的十周年系列活动；积极响应公司文体活动，组织参加公司第六届职工足球比赛获得季军；参加公司第三届职工气排球比赛获得第八名；参加公司50周年摄影比赛获一等奖；参加公司“高举团旗跟党走，共克时艰谱新篇”演讲比赛获二等奖。 在一系列活动中，展现了分公司的精神风貌，增强了分公司凝聚力，形成更强劲的生产经营战斗力。

路漫漫其修远兮，前方的道路迷离坎坷也充满希望。面对未来的挑战与竞争，第九分公司全体员工将齐心协力继往开来，不断创新拼搏，以“二建人”独有的开拓精神、务实品质和扎实作风，在激烈的市场竞争中继续绽放经营之花、效益之花、品牌之花、人文之花!

天健·商务大厦