2月18日，中国建设报报道公司：《广西建工二建公司安全生产工作侧记》，现全文转载：

走过50个春秋的广西建工二建公司始终坚持“科学发展、安全发展”的理念，针对建筑行业安全管理存在的薄弱环节，采取切实可行的措施，健全安全生产管理长效机制，安全生产形势保持稳定发展态势，取得了连续12年无安全生产责任事故的好成绩。

健全管理机构，统筹工作全局

作为建筑企业，公司一直高度重视安全生产工作。经过多年的磨砺，公司已经形成了一套完备的横向到底、纵向到边的安全管理体系，为企业发展筑起了一道坚固的防火墙。

公司领导高度重视安全管理工作，按照《集团安全总监管理办法》相关规定，经过严格筛选，先后任命了公司所属31个分公司的安全总监或者代理安全总监，进一步充实了分公司的安全管理人员，增强了分公司安全管理的针对性和力量，为安全生产工作打下了坚实有效的基础。

公司安全处统筹安全生产工作全局，负责指导、督促分公司根据生产规模、组织机构和人员变化，及时建立健全安全管理机构，合理配置专职安全管理人员，充实安全管理力量，同时加强项目部安全人员的配置，强化安全管理职能。

加强教育培训，增强安全生产意识

公司注重安全教育培训工作，提高各级工作人员安全生产意识和业务素质。

大力开展可视化安全交底和教育，加强对现场人员的安全教育培训。近两年，公司先后编制了外架、施工机械、模板、混凝土、电工等各大工种的可视化安全培训教材，并由公司可视化交底宣贯小组到项目进行现场培训、讲解，近两年受训人数超过4000人次；此外公司还将2000多张各类可视化交底光碟和1万份由南宁市建委编印的安全文明施工“四字经”漫画直接发放到各分公司及项目部，强化安全培训效果。

加强对各级管理人员的安全管理业务知识培训，提高施工现场的安全管理水平。近两年对分公司和项目部的管理人员进行安全生产专项培训，培训人数达到1500多人次。

全面推进安全标准化管理。公司以集团公司《安全文明施工标准化管理图册》的发布实施为契机，全面深入推进工程项目的安全管理标准化施工。公司先后将1600册图集下发到各分公司、项目部，多次组织规模不等的宣贯培训会，使分公司、项目部人员深入了解图集内容和要求，确保了图集在公司各项目的顺利实施，极大促进了公司施工项目现场安全管理的标准化、规范化。

加大检查力度，杜绝安全生产事故

为了保证安全生产，公司不仅完善了安全管理监督机制，还实行安全生产巡查制度；公司每季、分公司每月、项目部每周、队组每天进行安全检查并作好记录。

创新巡检模式，强化分公司、项目部的自我管理。从上世纪90年代开始，公司就开始推行文明施工综合治理巡检，每一季度都对公司所属在建项目进行巡检，确保工程安全质量、文明施工。随着形势的不断发展，公司也积极探索更为有效的巡检形式。从2012年开始，公司对检查模式进行了调整，采用巡检加动态抽检模式，涉及所有在建项目，对优良项目，由分公司、项目部提供分公司月检情况的资料及相片，经公司领导批准后给予奖励，同时对于不合格项目给予罚款；对于优良项目，若在下季度检查中为不合格时，将给予双倍处罚。检查模式的调整，强调从外部监督到自我管控，强化分公司的自我约束和自我规范能力，促进公司的安全生产工作不断进步。

加大检查力度，强化现场安全管理，消除事故隐患。近年来公司扎实开展“六打六治”及打非治违专项治理活动。公司、分公司及项目部认真落实开展自查自纠和专项督察，全面排查事故隐患，基本上做到公司不少于70%抽查、分公司100%检查、项目部100%排查。

广西建工二建公司夯实安全生产管理基础，探索管理新模式，确保了企业的安全、高速、良性发展。近三年，公司营业收入由2012年的70.6亿元增长到2013年的85.89亿元，去年突破100亿元大关，年增幅在23%以上。（陈正严）

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