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公司召开2016年经营工作会议
2016年02月04日 10:29会上,各分公司对2016年的经营工作进行了初步的计划。会议对公司下一步的经营工作进行了研究,对公司下一步的经营工作做了重要安排。公司有关副职领导对经营工作提出了意见和建议。
李耀俊总经理指出,经营工作要做好五个方面:一是坚定信心、端正态度、正确研究形势、找到创新点;二是发挥资金、品牌、管理、服务优势;三是加强风险防控意识,制定防范措施;四是对政府部门的整改通知要及时处理;五是经营工作要早计划、早安排、早落实。
赖榆董事长对2016年的经营工作做了重要指示:一是要继续做好结算工作,定好目标,抓好成效;二是承接任务要早落实;三是要利用公司资金优势,加大承接力度,承接有效益的项目,提高项目的数量和质量;四是要根据信用状况,评定分公司信用等级;五是要加强“看齐”意识,向公司、集团好的公司、分公司看齐;六要积极开拓经营工作,认真研究国家经济发展方向,加大扶贫等项目的拓展力度;七是对区外市场要坚持“以我为主,风险可控”的原则;八是要加强考核制度,对经营工作进行上、下半年两次考核;九是要重视“二次、多次”经营;十是要依法经营、安全经营。
赖榆董事长最后以李白“行路难!行路难!多歧路,今安在?长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”诗句勉励大家,面对严峻的经济形势,要树立信心、迎难而上,全力以赴完成年度各项经营技术指标。(文钟雯/文 赵艳婷/图)
会议现场