12月29日，公司在二楼会场召开2015年工作总结大会，公司领导赖榆、李耀俊、苏维明、桂文清、黄远奇、廖宏福、林家富、卢军宝、甘辉汉出席会议，公司中层干部近200人参加了会议，大会分别由卢军宝、林家富主持。

会上，各分公司、总部处室负责人汇报了今年经济技术指标完成情况，总结一年来所取得的成功经验和存在问题，提出了来年工作计划。公司副职领导也就各自分管工作做了总结发言。

公司总经理、党委副书记李耀俊在大会上表示，2015年公司全体员工在公司党委、董事会的带领下顶住经济下行压力，取得了比较满意的成绩。他指出，公司二次经营、多次经营取得了不错的成效，增加了收益，节省了投标环节的人力、物力、财力；结算工作取得了新的突破，全年达到了57亿元；在今年建筑业不景气的形势下，公司仍取得了生产总值达110亿元的成绩，来之不易。李耀俊总经理还就健全组织机构、提高工程质量安全，加强经营风险管控、项目生产管理、人才引进培训和党建宣传等方面提出了希望和要求。

在认真听取各方工作情况汇报后，公司董事长、党委书记赖榆做了总结讲话。

赖榆董事长指出，公司今年顶住了经济下行的压力，取得实实在在的成绩：一是营收稳定并保持增长，全年实现营收110亿元，与上年同比增长9.67%，竣工面积226万平方米，同比增长9.18%；二是利润和利税稳步增长，实现利润4850万元，同比增长7.8%，利税2.74亿元，同比增长8.75%；三是结算工作成效突出，完成结算审定57.06亿元，同比增长14.12%，为提高资金回收率奠定了坚实的基础；四是超高项目承接有突破；五是资金回收有成效；六是质量管理工作稳步开展，保持了较好的创优水平，没有发生重大质量事故；七是安全管理工作扎实有效，没有发生重大安全事故；八是房地产开发工作取得了较好成效；九是风险管理意识增强，相应管理工作得到了有效的推进；十是党风廉政建设工作扎实推进，深入开展反腐倡廉和“三严三实”教育实践活动，营造了良好的风气。

赖榆董事长总结今年的生产经营工作为“三升三好一突破”：“三升”就是营收较去年有提升、实现利润稳步提升、结算审定额有较大的提升；“三好”就是创优工作好、安全管理工作效果好、资金回收工作好；“一突破”就是承接超高层项目有突破，十二分公司承接了一项44层的超高层项目，要以此为契机，承接超高、超大项目。

赖榆董事长认为在取得成绩的同时，也要看到公司发展管理存在的不足之处：一是合同额下降，受经济下行压力的影响，承接任务下滑幅度较大，给明年的生产经营工作带来较大的压力；二是诉讼案件比较多，总标的额大，风险高，增大了企业经营风险；三是需要规范和加强对外围项目的管理；四是分公司的发展仍参差不齐。

赖榆董事长强调，各单位还要求认真做好年终各项工作，做到平稳、安全、和谐过年：一是要做好结算工作；二是要加大工程款清收力度，全力回收工程款；三是要做好安全生产工作，确保严防死守；四是要有计划的支付农民工工资，妥善处理纠纷；五是要廉洁过年，筑牢防线。

赖榆董事长对2016年工作提出了十点初步设想。一是要继续保持经营的龙头地位不动摇，积极开拓经营，全力承接任务，特别加大力度承接保障房、旧改及扶贫移民项目；二是要进一步加大现场施工的组织和协调，严格履约，提升形象；三是扎实开展安全生产管理工作、提升效果和水平；四是持续推进质量管理工作，提升整体创优水平；五是加强财务管理，着力提升资金风险防控能力；六是着力提高依法经营、依法治企的意识和能力，降低法律风险；七是加大转方式调结构力度，提升发展质量；八是加大人才培养力度，特别是加强对中层领导人员的培训；九是加强党建、党群、思想政治工作，关爱员工，营造和谐稳定的发展环境；十是加强党风廉政建设，坚守底线，不触红线。

大会还为今年获得国家优质工程奖、全国AAA级安全文明标准化工地、广西区优质工程奖、区安全文明工地的项目及科技创新单位颁发了奖金。（赵艳婷）

赖榆董事长作讲话

李耀俊总经理作讲话

为优秀单位颁奖

大会现场