10月30日上午，公司在二楼会场召开十月份生产工作会议。公司领导班子全体成员、三副总师，公司总部处室负责人，分公司领导班子成员、项目管理科、质安科等共两百余人参加了会议。会议由甘辉汉副调研员主持。

会上，有关处室负责人总结指标完成情况、工作亮点及遇到的难点、问题，提出下一步解决措施和办法；各分公司负责人汇报10月产值完成情况、重点项目进展情况、需公司协助解决的问题及“六打六治”工作推进情况。

在仔细听取各单位工作汇报后，公司副职领导就各自分管工作进行了总结点评，并对最后两个月的工作提出计划及要求。

会上，李耀俊总经理传达了集团三季度经济运行分析会精神：一要提振信心，奋战60天，努力完成各项经济技术指标；二要全力承接任务，抓好各项工作，不气馁；三要着力培育新的经济增长点；四要抓管理、控风险；五要抓质量，保安全，每季度要定时召开安全生产工作会议；六要抓项目建设，贯彻落实好“三严三实”工作，增强责任意识。公司10月份完成了10亿产值，李耀俊总经理对此表示肯定，并表扬了完成产值较好的分公司；根据目前形势，他对公司11月、12月的生产计划进行了调整，并鼓励大家鼓起干劲、树立信心，奋战60天，为全面完成全年各项经济技术指标而努力。

赖榆董事长表示，在当前经济下行压力较大的情况下，各分公司及员工始终坚定信心，迎难而上，做了大量扎实有效的工作，所付出的努力及取得的成绩值得肯定。目前，公司经营管理工作仍然存在诸多问题：一是新签合同额下滑幅度较大，为四季度及明年工作的开展带来压力；二是区外市场经营管理出现一系列问题，下一步要加倍重视经营风险；三是资金压力徒增。从总体上看，今年工作有喜有忧，有亮点有不足，有成效有差距。对于四季度工作，赖榆董事长强调要做好以下几点：一是要坚定信心，提振精气神，奋战60天，全面完成今年各项任务指标；二是要全力以赴抓承接任务、经营工作和结算工作；三是抓好生产，四季度是生产的黄金季节，特别是部分重点项目，要做好监督协调，奋起直追；四是抓好现场的质量安全工作，认真落实集团和公司的安全管理措施要求，始终紧绷安全生产弦不放松；五是继续加大清收力度，抓好各类应收、清收款工作，提高回收率；六要抓好内部房地产开发工作和资质换证工作；七是要转作风，真抓实干，同时做好维稳工作；八是继续加强党风廉政工作，时时刻刻坚持依法守法经营。

最后，赖榆董事长号召大家，面对新常态下的机遇和挑战，各部门、各分公司和全体员工要调动起干事创业的积极性，面对难题不推脱、不含糊，让公司的各项经济技术指标再上新台阶。（赵艳婷）