广西区人民法院执行指挥中心工程位于五象新区春蕾路，采用框架结构，地上9层，地下1层，总建筑面积13820.6㎡；装修标准为高档精装修，合同造价3735万元，合同工期586天。建设单位为广西区高级人民法院，三分公司施工。该项目是综合性项目，2015年8月将承办全国法院信息化创新会议，届时最高人民法院周强院长将出席会议，故圆满完成施工任务意义重大。

该项目施工内容多，装修标准高，时间紧迫，如何组织施工，才能确保优质高效地完成任务，成为摆在集团公司、公司、分公司面前的一大难题。但分公司把这一任务当作是光荣使命,认为只有精心组织超常规施工，才能全面完成任务。按照这一思路，在集团、公司的大力支持和帮助下，第三分公司迎难而上，克服重重困难，打胜了这场项目大会战。项目终于在8月19日顺利竣工，8月26日成功召开了全国法院信息化创新会议，比总工期提前了327天，创造了“广西质量一流，速度最快”的新标杆，为集团公司、公司争得了荣誉，很好地打造了企业新形象。

一、大力宣传，充分沟通，取得上级领导大力支持

该项目作为自治区重点工程，工期紧迫（只有三分之一工期），如果按常规的思路组织施工将无法完成任务，分公司果断组织超常规施工，即施工人员 、施工时间、施工工作面、施工环境、过程控制、工序验收等都属非常规。通过大力宣传，充分沟通，得到上级领导的大力支持。施工过程，自治区党委常委、政法委温卡华书记,自治区党委常委、南宁市委王小东书记多次亲临现场指导工作，广西壮族自治区高级人民法院党组书记、院长罗殿龙深入现场办公，委派高院林玉堂副院长、执行局梁月奎副局长驻点现场指导，积极推进项目各项管理工作。集团金宁运董事长，公司赖榆董事长、李耀俊总经理屡次驻守一线现场办公，着力解决各类难题，各级领导的关心、支持，分公司深受鼓舞，信心百倍，坚定了项目必胜的决心。

二、调动各方资源，精心组织超常规施工

首先，项目部组织机构超常规组建。项目配备项目经理，负责对外协调工作；设置执行项目经理，负责项目施工日常事务工作；设置项目安全总监，负责项目安全管理工作；设置项目经济师，负责项目成本核算工作。5个项目班子成员，下设施工员3人，材料员2人，安全员1人，资料员1人，质检员1人，共13人组成项目组织机构，对于不到4000万的项目规模来说，人员配备超常规组建属空前。

其次，前期策划超常规工作。施工前期，在施工用地未移交，施工用电未接通到现场的情况下，项目部积极与各方沟通策划施工平面布置，编制好各分项施工方案，选定队伍，选定材料供应商。

施工期间，超前优化施工方案以最短的时间完成任务。该项目九楼悬挑屋檐，悬挑部分长达3.3m，属于长悬挑高架空现浇砼构件施工，是本项目施工难点。按常规做法，从地面搭满堂架支撑，不能满足上、下工作面同时施工，时间上是不允许。项目部提前与各方沟通，优化方案，选择从八层楼面悬挑钢梁支撑体系施工，此举得到专家的认可，为推进施工进度缩短了21天。春节是传统的中国佳节，工人外出务工，一年到头就盼着这一节日回家团聚。为了赶工，项目部提前与工人做好沟通，安排好夫妻房，让他们接老婆、孩子到工地过春节，解决好春节加班问题，节省工人往返回家在路上花费的时间，缩短工期30天。

第三，配合设计单位工作超常规。项目是典型的边设计、边修改、边施工的“三边”工程，设计遗漏、设计变更、现场更改是常有的事情，但变更图纸的完善需要一定时间。为此项目部积极主动地与业主、设计人员到现场沟通，了解设计变更部位和内容，画好草图，办好草图签字确认手续提前施工，后补图纸手续。

第四，施工时间、环境、工作面超常规。项目打破施工时间和环境的限制。不管是白天还是夜晚，不管是寒冬还是酷夏，不管是晴天还是雨天，不管是假日还是节日，每一个工作面均保持有人员施工。管理人员和工人感冒、中暑时有发生，他们毫无怨言，往往稍作休息，病情减轻又上工作面，涌现出一幕幕感人事迹，工程也一天一个样。

第五，验收工作超常规。项目施工点多面广，每个工作面的施工作业必须分秒必争，因此验收工作难以按部就班进行。项目部经过沟通获得了建设单位、设计单位、监理单位、质检站的大力支持，同意项目部提前准备好资料完成一道工序验收一道工序，及时进行下道工序施工。在各方的共同努力下，形象进度快速推进。

第六，资金使用超常规。该项目属于财政拨款项目，资金拨付非常严格，施工过程中，在甲方资金不到位的情况下，集团公司、公司、分公司领导当机立断，调集资金先行垫付，确保物资供应源源不断。

三、保障有力,一气呵成

一是资金保障到位，激发工作动力。公司针对项目工程款不能及时到位的问题，先行垫付大量的资金，保障项目的正常运转。二是材料供应保障到位，分公司与长期合作的材料供应商，提前签订各项材料供应合同，明确有资金不及时到位、天气原因等不利因素影响的情况下，确保材料供应到位。三是施工质量保障到位，杜绝返工现象发生。项目部成立了质量保障小组，严格制定施工方案，周密布置，通过对工人进行详细的技术交底，并深入现场指导施工排除疑难问题，在保质量和安全的前提下，加快工程进度，确保完成各时间节点的施工任务。四是安全保障有方，项目部设立安全总监和安全员，做好日常安全管理工作。通过对工人的安全视频教育和动态人性化安全教育，保证了工作面安全，保证了工人的人身安全。五是家属的理解和包容。本项目的顺利竣工交付，离不开全体管理人员家属对项目施工工作的大力支持、理解和包容，正是家属们在后方的倾力相助为全体管理人员全身心奋战免除了后顾之忧。

正因为各方保障有力，项目在确保质量、安全上快速推进，没有发生返工现象和安全事故，可以说是顺风顺水，一气呵成。

四、工期虽紧，环保先行

在项目工期紧、任务重的情况下，项目部注重节能环保，将绿色施工管理理念贯穿始末。一是在环境保护上，重点做好施工现场的扬尘控制，减少大气污染，做好建筑垃圾的回收和利用，节约资源。二是在施工用地保护上，认真做好施工平面图的布置，提高现场场地利用率，保护临时用地。三是合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备单位耗能。四是在节材与材料利用上充分利用本地资源就地取材，在施工过程中注重各个环节的材料节约。

转眼间,该项目由满地丛草的荒芜变成庄重严肃的广西区人民法院执行指挥中心,四周道路通达,视野广阔,凝聚了参建各方的辛勤和汗水。分公司作为参建方，感到无比自豪！无比自信！将不断总结经验，持续改进和提高自我，提升企业品牌形象。 （三分 陆叶）

广西区人民法院执行指挥中心工程