为进一步加强对省外分公司的规范化管理和了解，8月3日下午，公司二楼会场召开了“省外托管分公司工作会议”。公司各托管分公司经理、经营副经理、驻点负责人，公司相关处室负责人参加了此次会议。苏维明副总经理出席并主持会议。

会上，公司各托管分公司经理和驻点负责人汇报了托管分公司的基本情况,就各自托管分公司的经营、生产、质量安全、公章管理等方面的工作进行了认真的总结，并提出了下一步的工作计划。公司各相关职能部门负责人围绕支持、帮助省外托管分公司发展，进一步加强在财务管理、合同风险管控、经营管理、人力资源管理、企业形象宣传等方面进行了交流，并对工作中应注意的事项和应对措施发表了意见和建议。

会上，公司副总经理苏维明做了总结发言，他对部分省外托管分公司所做的工作和取得的成绩给予了充分的肯定，苏副总经理表示，为全面加强省外托管分公司各项管理，公司正在修订有针对性的《省外托管分公司管理细则》，包括招投标管理、安全生产管理、项目材料成本管理、质量科技管理、财务会计核算管理、劳资管理、印章管理等方面，以制度的形式对省外托管分公司运行的过程控制作出了较为详尽、细致的要求，使省外托管分公司的管理进一步纳入规范化的管理轨道。苏副总经理还对省外托管分公司提出几点意见：一是坚持“走出去”的战略；二是坚持“以我为主，风险可控”的原则；三是实行全覆盖、无差异管理；四是异常情况和责任事故及时上报，加强处室联动；五是及时完善相关制度，确保人员到位；六是强化责任意识，落实责任追究制度；七是建立检查督查制度；八是要积极学习，领会贯通公司的管理规定，严格按流程制度开展各项工程。

最后，苏副总经理谈到公司一直在健康、持续发展，他希望各省外托管分公司尽量给公司加分不减分，业务拓展上要结合自身优势，认清形势，面对瞬息万变的市场和行业经营状况，慎重地把握业务方向，理性地承接业务。同时强调本次与会人员的建议，将由相关部门认真整理归纳后，修订进《省外托管分公司管理细则》中，在今后的工作中实施，重大决策将报请董事会研究决定。希望全体在座各位心往一处想，劲往一处使，求大同存小异，重合同守信誉，为公司发展一起努力。(张超群)