为进一步加强对应收账款的管理，逐步解决应收账款数额不断增大的问题，加大对被拖欠款项的催收力度，加快资金回笼，防控资金风险，减少资金沉淀，有效提高资金使用效率和效益，公司重拳连环出击，多措并举开展清欠工作，取得显著成效。

一、行动方案相继出台，为全面促进清欠工作指明方向

公司在今年3月初出台了《广西建工集团二建公司2015年清欠活动方案》，在公司范围内针对应收款项开展专项“清欠年”活动，成立以赖榆董事长、李耀俊总经理为组长，公司副职领导为副组长，财务处、生产处、经营处、法规处、审计处、办公室等相关人员组成的清欠活动小组，并确定公司领导班子全体成员挂点清欠。今年6月15日集团公司召开了应收款项清收专项行动视频会议并下发具体行动方案，定于今年6月1日至12月31日在集团公司范围内全面展开清欠工作。公司响应集团号召，加快推进清欠工作步伐，于6月28日印发了《广西建工集团第二建筑工程有限责任公司“2015年应收款项清收专项行动”方案》的通知。清欠方案的相继出台，为促进清欠工作指明了方向。

二、摸清家底，理清思路，层层推进

为加强对应收款项清欠活动的领导，分公司也相应成立了清欠活动小组。分公司主要领导亲自挂帅担任清欠小组长，各部门主要负责人为成员，并指派专门的清欠负责人。公司财务处多次派出小组成员先后到各个分公司进行调研交流、督促开展清欠工作；并联合投发处、经营处、生产处等部门一起发力，争对一个个清欠对象组成专项行动小组，列出清单，清晰数据，明确债权，理清思路，分类实施，全面推进催收工作，形成摸底、跟踪、汇报、协商、催收各环节均有专人负责的清欠局面，清欠工作在公司范围内全面展开。

三、全员行动，清欠成果显著

为保证清欠工作取得成效，公司除了分别对需清欠项目采取发催款函、上门催收、寄送律师函等常规办法外，还多方面整合社会资源参与清欠，促进了清欠工作的有效开展。6月9日，公司主要领导就针对西南分公司目前工程项目结算、清欠工作不理想的情况，亲自到贵阳市解决目前存在的问题，直接促成该分公司江北区明瑜恒康小区景观改造工程于 7月9日收回工程款1,418.05万元；并于6月底7月初先后两次专程到防城港市城投公司进行沟通，促使对方加大力度多方筹措资金，保证了第十五分公司的档案馆工程及防城港市行政中心区安置小区工程款共1,326万元的及时回收。经过努力，公司6月份清欠效果较为明显，共清收欠款47,162.95 万元。

今后，公司将以此次清欠工作为契机建立清收工作长效机制，在以后的工作中长抓不懈。（财务处）