徜徉在广西建设职业技术学院新校区内，一栋栋高楼拔地而起，两旁是郁郁葱葱的树木，教学区、学生宿舍、食堂一应俱全，如今，莘莘学子们已顺利在这里开启人生梦想。但谁又知道，这一栋栋高楼的背后隐藏着一支善打硬仗的铁军，这便是三分公司广西建设职业技术学院新校区项目部。2014年10 月，该项目顺利通过竣工验收，短短两个半月内，项目建设克服了重重困难按时交付使用，这凝聚了项目部全体员工辛勤汗水和不懈努力。

该项目是广西职业教育发展的重要项目之一，是自治区级重点统筹推进的重大项目，受到自治区住建厅、集团公司领导的高度重视。项目合同造价约8913.28 万元，共分为AB两段工程，其中，A段施工内容含H-1学生食堂（含职工食堂）工程，G—1、G—2a学生宿舍楼工程，A-1、A-2教学楼（含多功能厅）工程，体育场（含看台）工程，总交、地下管线等单项工程。B段施工内容含D-1、D-2实验实训楼单项工程。施工面积大、内容繁多、施工难度高、工期紧迫、任务重、施工条件差，濒临相思湖附近的各项配套设施都不完善，给项目建设造成很大阻力。

周密组织  向工期成本要效益

在如何平衡工期与成本关系问题上，项目部可谓是伤透了脑筋，动工前就对工期进行了专项讨论研究，对施工工期进行了优化。

为保质保量按期完成，确保新生能够顺利入学，集团公司金宁运董事长陪同住建厅厅长严世明、广西建院等主要领导多次亲自到项目现场调研，公司赖榆董事长、李耀俊总经理多次到一线指导项目建设工作。公司、分公司领导连续一个月亲临第一线协调指挥，组织施工，全力抓好项目建设；三分公司经理林家富连续1个月坚持每日上午7点、下午6点亲自主持召开定时会议，全面、具体、准确、细致地进行工作总结和安排部署。一方面与项目部全体管理人员一项一项地抓好落实，一项一项攻克关键技术难题；一切以提前完成任务与节约成本费用为准则，努力降低周转材料以及机械费用，大到几千块胶合板、顶木、方木、花格窗、松本板。小到一块瓷砖、一个水龙头、一个铁钉。确保项目部没有因为抢工期、赶进度而造成成本增大，确保了项目的经济效益。另一方面是员工充分认识，项目全体员工认清形势、理解早晚两个时间节点的重要意义，统一思想，以节点任务为蓝本，仔细看、认真想、狠劲抓，各司其职，各负其责，发挥好每个人在冲击目标中的应有所用，并用“四个加强”（加强时间意识；加强成本意识；加强质量意识；加强责任意识）对项目管理人员提出了具体要求，以只争朝夕的精神快速掀起大干快上的热潮。

优化配置  合理安排施工任务

“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的施工原则早已经深深烙在项目部每个成员的心里。

广西建设职业技术学院新校区项目有几大工程特点：一是工期短，时间紧，任务重。由于业主要求2014年10月1日前要完成所有的建设工作，留给项目部只有不到3个月时间。整个项目建筑面积50750.11平方米（不含体育运动场带看台工程，总交、地下管线工程），建筑结构比较复杂，施工面积广，时间紧迫，压力非常大。二是施工难度大，现场施工高空作业多，现场交叉作业多，在施工中互相影响，此外新工艺、新技术、新方法的技术难度也十分突出；三是施工条件差，相思湖附近的各项配套设施都不完善。

面对这样的条件和环境，分公司领导班子与项目部全体管理人员一起认真琢磨如何在短时间内完成施工任务，同时保证质量和安全。按照以往施工经验都是在工序上先报验收资料，然后再组织现场验收合格后才能进入下一道工序，上报资料和验收过程中就白白浪费了一些时间，如果验收不合格还要返工。为解决这个问题，项目部积极与业主、监理进行沟通，要求在编制工期节点计划、施工工序以及技术措施方案经过三方讨论并同意后，由我方实施，监理派人到现场加以控制，避免复杂的手续和返工风险。为按期完成施工任务赢得了时间。

项目部通过认真研究，进行资源优化配置。一是调整项目管理人员，加大执行力度，形成结构合理、专业配套的精干高效的管理机构；二是资源配备，确保人员优先配备，确保资金优先保障；三是加强技术力量的投入，不定期地派员到项目进行支援，加强技术支撑；四是选好施工队组，从技术水平、单价、便于管理等方面综合考核，选择技术好、服从管理的施工队伍。施工过程中严格按劳务合同来约束施工队组，把工程创优效果与劳务结算结合起来，以减少施工期间产生推诿扯皮现象，通过劳动竞赛等激励的方式加快劳务队组作业进度，对于个别只顾个人利益、爱扯皮、讨价还价、提出无理要求的队员，要严格进行批评教育，转变他们的思想观念，从而增强队组的凝聚力、战斗力，努力完成工作任务，这是打硬仗的基础保障。

同心协力  赢取社会信誉

2014年 10月，建院新校区项目如期竣工，学院黄院长在竣工总评会上高度赞扬三分公司：“在如此短时间内交出令学院满意的产品，体现出广西建工二建公司是一支能打硬仗的队伍。”

能得到黄院长的高度评价，得益于分公司、项目部长期的统筹部署、周密策划。一是层层动员，全员发动。在施工组织实施上，公司按照要求，除需要在公司层面解决的问题外，其他由项目组织实施。在分公司与项目间建立长效反馈沟通机制，上下联动，有问题及时反映，有问题及时解决。分公司经理林家富重点跟进该项目，项目班子齐心协力，服从组织安排，项目管理人员也按各自岗位职责全面履行管理职能，作业队伍必须服从统一调配；实施分段责任包干的施工组织策划方案，使项目管理有序、目标明确、责任具体；项目部结合贯标工作要求，在现场的平面布置以及文明施工管理上，进一步完善方案，落实工作上定人定时、限时整改，经过两个月的努力，现场文明效果焕然一新。

二是分工包保，奖罚分明。工程一开工就按照确保完成工期节点来倒排计划，对节点工期进行了分工包保，并签订了责任书，把每个节点工期目标进行确定，并认真分析剩余工程量，结合实际，适时调整，确保工程进度始终处于“可控、能控、在控”状态。

三是上足资源，增加投入。在材料采购策划上，从材料的商谈、材料计划的组织，到材料的运输和进场，不仅环环相扣，而且及时优质地保障了供给；在资金保障策划上，除了分公司筹措急需的资金外，还采取与材料商、劳务队商量，从甲方争取等措施，确保了项目资金的正常运转。

四是平行流水，立体交叉。现场采用平行流水、交叉作业、见缝插针的方式，将工序步步跟进，并且加强过程管控，确保每道工序一次成优，争取减少工期。

白昼黑夜不停歇   只为树立形象

古人说：“人心齐，泰山移”，像广西建设职业技术学院新校区这样的突击项目，注定十分艰辛，需要整个团队并肩作战、全力以赴、排除万难、攻克难关。为此，分公司将创办青年文明号与生产经营工作相互衔接，相互促进。

一是领导率先垂范，公司、分公司领导经常现场蹲点指导，现场办公协助解决问题。二是员工的无私付出，从7月22日起，项目员工连续奋战84天，晚上加班加点。有的现场管理人员为了赶工，完成任务，日夜忙碌，甚至晚上2—4点才回宿舍，有的甚至坚持到6—7点，他们从来没有休息，“白加黑”已经成为一种常态。在质量管理工作方面，项目部管理人员做到严格过程控制，责任落实到人，从技术交底到现场的检查、整改、验收合格，每一道工序严格把关，对存在的问题绝不放过。该项目竣工验收后，项目部进行初步核算，人工费、材料费、施工机械费等成本均在预控中，扣除各种费用后，该项目利润可控，成本管理上实现了项目承包的预期目标。

经过84天的日夜奋战与坚守，项目提前6天完成施工任务，9月28日顺利通过验收。项目部终于啃下了这块“硬骨头”。

这不仅仅只是分公司交给建院的一张完美答卷，更是一张凝聚了集团、公司、分公司领导与项目部全体成员汗水的画卷。项目终于迎来2014年底的完美收官，流汗了，流泪了，但终究是成功了。分公司、项目部用智慧和汗水兑现了承诺，也让自己收获了意义非凡的幸福和成就。（三分   赵幸杏）

广西建设职业技术学院新校区教学楼A-2工程

广西建设职业技术学院新校区食堂H-1工程