1月13日下午，公司总部在三楼会议室召开办公会。公司领导及总部中层以上干部近40人参加会议，会议由李耀俊总经理主持。

会议主要由部门负责人简要汇报去年工作情况，重点就今年工作进行安排布置；李耀俊总经理对公司总部去年的工作进行总结，指出公司总部去年管理工作有六大理亮点和三大不足，并提出了今年要做好顶层设计、创新管理模式、提高管理水平、提升服务意识、加强执行力等具体工作措施；其他领导也对分管工作提出明确要求。

会上，赖榆董事长指出，召开办公会，目的是要统一思想，提高认识，强化责任感，提高工作主动性；要切实发挥总部的指导、协调服务、监督作用，以积极的态度和良好的精神状态迎接新挑战，创造新业绩。

赖榆董事长还就近期和下步工作做了安排：一是要切实做好年终各项工作。年终工作任务很重，收款、结算、承接任务、质量、安全、财务年报等工作要求在这个节点去落实，有的工作必须在这个节点完成；加强对分公司的监督，督促分公司落实年终各项工作任务。

二是要增强服务意识，提高服务效率。金董事长到公司调研时特别强调服务是公司总部的重要职能和职责，领导和总部各部门要服务好分公司、项目部；因此要强化服务意识，提高服务的主动性，对分公司、项目部，多提一些建设性意见和办法，引导和帮助他们解决实际问题。各部门负责人要教育和监督本部门的员工，在服务基层的过程中，不能有生硬、粗暴的做法，多一些换位思考，多一些引导和帮助。

三是要敢于负责，勇于担当。工作不可能没有困难和问题，面对困难和问题，是迎难而上，主动想办法战胜困难，解决问题，还是选择退缩、拖拉、推诿，是直接体现是否敢于负责，勇于相当的问题。作为总部的一员，应该为基层的同志树立榜样和标杆，不能有选择地做事，轻松的、容易上成绩的就干，困难大、不容易看到效果的就不干，或者不积极去干，这样不行；总部的每一个同志都应该敢于负责，勇于担当，以积极主动的心态对待工作和工作中的困难与问题，职责范围内的事情应义不容辞去做好，领导交办的其他事情应全力做好。

四是要认真谋划今年的工作。今年的各项指标同比增长10-12%，但最终以集团下达的为准。要以稳中求进的总基调来谋划好今年的各项工作。各分管领导、部门要认真思考和安排，对今年的急、难、重任务要心中有数，有推进和落实各项工作的措施和办法，对需要强化、创新，或者需要提升的管理工作，应有思路和办法，有一些前瞻性的计划。

五是要健全制度，提高管理水平。各部门要在分管领导的统一指导下，针对各个系统的工作职责和各项工作制度、工作流程进行筛查，不合适宜的要调整、完善，没有的要补充，使各项制度更加完善，更具指导性，为分公司办事提供灵活、便捷、清晰的办事平台，提高办事效率。

六是要加强总部员工队伍建设。各部门负责人要以身作则，带领本部门员工进一步强化大局意识、服务意识，增强事业心和责任感，着力提高工作效率和办事水平；要不断学习，积极参与一些有针对性的培训，不断提升应对复杂局面、迎接困难和挑战的水平；要加强和指导整个公司的人才队伍建设，培育和壮大几类专业人才队伍，尤其是一级建造师队伍。

七是要廉洁过年，廉洁从业。公司总部要带头，从现在开始，以不送、不收作为基本要求，积极推进企业的廉政建设。（宣传处整理报道）