1月4日下午，2015年节后上班第一天，集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研。一同参加调研的还有集团副总经理陈礼松，代总工程师、企业管理部部长黄梅，办公室主任、团委书记刘新宁，财务资产部副部长冯宽。调研组在接待室组织召开了调研会。公司领导赖榆、李耀俊、李飞权、苏维明、许湘东、黄远奇、甘辉汉、廖宏福及处室负责人参加了调研会。调研会由陈礼松副总主持。

会议首先由公司董事长、党委书记赖榆作2014年工作汇报。赖榆董事长对今年以来经济技术指标、财务资金管理等情况进行了详细地汇报，指出公司今年实现了“百亿二建”目标，达到了质的飞跃，亮点可用“五增一降、三稳一强”来概括；同时对存在不足进行了深入地剖析，对年终工作安排进行了详尽地部署；赖榆董事长还就2015年工作提出初步计划。

李耀俊总经理及其他公司领导结合自身工作实际作了补充发言，查摆影响企业发展的问题；集团公司其他领导也就各自分管工作对公司2014年的情况给出了指导意见。

在认真听取赖榆董事长工作汇报和大家的发言后，金宁运董事长对公司2014年的发展情况给予了肯定，并对公司2015年工作提出几点意见：

一是要集中精力抓发展，发展是第一要义，企业现今存在的各种问题需要发展来解决；二是要全力以赴抓经营，要多承接大、好、有效益的项目及有影响力的项目，逐步提高自营比例；三是要创新经营方式，抓好施工转型，延伸业务范围，增加营收；四是要强化经营管理，抓好风险防控，包括经营风险、项目管理风险、外省分公司及项目管理风险、合作项目风险、质量风险、安全生产风险、制度管理风险；五是要上下联动抓清欠，抓好工程款的结算、清收及应收账款的清收工作；六是要重视人才培养工作，抓好人力资源管理，加大重点院校人才的招聘引进工作；七是要落实两个责任，抓好党风廉政建设；八是要抓好十三五规划；九是领导班子要团结协作，形成合力，做好各项工作。

金宁运董事长表示，公司2014年的发展速度和效率在集团平均水平之上，亮点颇多，成绩取得来之不易，可喜可贺。他勉励大家要不骄不躁，在2015年取得更大突破：一是能承接1-2个有影响力的大项目；二是成功申报特级资质；三是公司新竹大院能有实质性动工；四是一级建造师能再次通过50人以上；五是2015年工程结算达65亿元，收款达90亿元。

金宁运董事长对公司做好岁末年初工作提出要求：一是要做好年初开门红；二是要做好稳定工作，做好职工和农民工工资发放工作；三是安全生产要严防死守；四是节日要安排好值班人员；五是要始终抓好廉洁自律。

最后，金宁运董事长还强调，公司要在2014年取得良好成绩的基础上，今年再接再厉取得更大突破，齐心协力共同实现集团平稳健康发展。（赵艳婷）

金宁运董事长作讲话

调研会现场