12月29日，公司在二楼会场召开2014年工作总结大会，公司领导赖榆、李耀俊、李飞权、苏维明、许湘东、黄远奇、桂文清、廖宏福、甘辉汉出席会议，公司中层干部近200人参加了会议，大会分别由许湘东、黄远奇主持。

会上，各分公司、总部处室负责人汇报了今年经济技术指标完成情况，总结一年来所取得的成功经验和存在问题，提出了来年工作计划。公司副职领导也就各自分管工作作了总结发言。

公司总经理、党委副书记李耀俊在大会上表示，2014年是具有里程碑意义的一年，今年公司成功实现了“百亿二建”目标，极大地鼓舞了人心，对于提升二建品牌形象具有十分重要的意义，这是公司全体员工共同努力的结果。他还对2015年工作提出两点希望和要求：一是要继续解放思想，坚定信心，采取措施保持企业稳步发展；二是要做好自己，把工作做实做细，迎接新市场的需求。

在认真听取各方工作情况汇报后，公司董事长、党委书记赖榆做了总结讲话。

赖榆董事长指出，公司今年发展有十大亮点：一是生产经营再上新台阶，利润水平大幅提高，创历史新高；二是各项工作有序推进，特别是质量安全工作成效显著；三是“三新”技术应用成效突出；四是分公司整合重组工作成效初显，“双十亿”分公司首次出现；五是转变经营思路，抓大放小；六是房地产开发实现销售开门红，危旧房改造见成效；七是加强银企合作，融资管理，效益明显；八是人才培养、培训工作成效显著；九是党建、党群工作，特别是宣传工作成效显著，公司的凝聚力进一步增强；十是认真履行八项规定，接待会务支出大幅降低。

赖榆董事长对今年工作的总体评价用“五增一降，三稳一强”八个字概括。其中，“五增”是指营业收入、合同额、利润、结算、竣工面积等五大指标都有较大幅度增长，其中营业收入突破100亿元，实现百亿二建目标，合同额超200亿元，既为今年各项指标的完成提供了保障，也为明年实现新的目标奠定坚实基础；“一降”是指非生产性开支明显下降，较往年实现了三连降；“三稳”是指质量、安全、管理平稳，没有出现大起大落情况；“一强”房地产开发能力明显增强。

但公司的发展和管理仍存在诸多不足之处：一是外围市场的经营管理和项目管理比较薄弱，问题较多；二是一些分公司、项目部现场管理紧迫感较差，对公司和政府有关部门的检查整改通知不重视、不及时整改；三是一些单位不能及时完成年度指标，部分单位存在主观能动性不足，对完成指标的紧迫感不强。

其次各单位还要求认真做好年终各项工作，做到平稳、安全、和谐过年：一是加大清收工作力度，分公司要把收款工作作为重中之重来抓；二是要做好资金计划安排，对紧急债务要有针对措施，对民工资、职工工资一定要有保障；三是抓紧现场管理工作不放松，同时要按要求做好“六打六治”的整治工作；四是抓好年终的经营工作，趁势而上，为新一年的经营工作开个好头；五是要廉洁过年。

赖榆董事长对2015年工作提出了八点初步设想。一是各项经济技术指标稳步增长；初步计划增长10%以上，营收110亿元，签订合同额220亿元，实现利润4500万元，其他指标有相应的增长。二是改进和创新经营思路和办法，规范经营行为，积极有效拓展市场。三是积极稳妥地推进房地产开发。四是加强内部制度建设，进一步提高管理的制度化和规范化。五是重新申报特级资质。六是加强人才队伍建设。七是加强党建、思想政治工作和党风廉政建设。八是关注民生，着力改善办公、生活环境，增强职工的向心力和归宿感。

2014年，公司在严峻的市场形势下逆势而上，实现了“百亿二建”的目标，但2015年充满了未知的机遇与挑战。赖榆董事长号召大家，要抢抓机遇，迎难而上，为明年工作有更大突破，实现资质升级而努力奋斗。

大会还为今年获得国家优质工程奖、全国AAA级安全文明标准化工地、广西区优质工程奖、区安全文明工地的项目及公司“安康杯”竞赛获奖单位等颁发了奖牌及奖金。（赵艳婷/文  郭荣汉/图）

赖榆董事长作总结讲话

李耀俊总经理作讲话

为获奖单位颁奖

大会现场