10月16日上午，李耀俊总经理带领调研小组深入二分公司承建的农科院职工全额集资建房（二期）项目调研，分公司领导班子成员参加了调研会。

调研会上，李耀俊总经理言简意赅地道明了这次调研会的目的：一是了解分公司到目前为止完成的各项经济技术指标情况；二是了解四季度剩余的工作量、计划安排及施工措施；三是分公司完成今年的经济技术指标，需要公司提供哪些支持和帮助。

分公司领导班子成员向调研组汇报了自己分管工作的完成情况和第四季度的工作计划；分公司经理卫奕忠表示，二分公司和十三分公司重组整合后，实现了优势互补，合作共赢，分公司有信心有能力完成今年的各项经济技术指标。

调研组在听取了分公司领导班子成员的汇报后，对二分公司近几年来取得的成绩表示了肯定。同时对分公司今年的各项管理工作和以后的长足发展提出了宝贵的意见：

一是二分公司处于重组整合的过渡时期，原来两个分公司的管理人员要真正融合在一起，形成一个团结互助的新二分！分公司领导班子成员要分工明确，责任到人，避免相互推诿，真正体现出重组整合后1+1>2的效果；

二是对于分公司今年的各项经济技术指标，分公司领导班子成员一定要认真研究，有计划，有步骤地去安排工作。相对于前三个季度而言，第四季度的任务量比较大，不仅要细化计划，分解目标，安排落实到每个项目。更要对几个重点项目采取措施，安排专门的领导对这些项目进行关注，确保完成任务量；并对计划进行提前判断，不能完成既定目标的，一定要及时采取措施，要不折不扣地完成任务。同时要及时与甲方沟通，确保计划的可行性；

三是创优工作，要从基础做起。对新开工的项目要有一个明确的创优目标，一旦确立了创优的目标，就要按照创优的标准展开一系列的工作，做到有始有终，努力实现创优目标；

四是重视人才培养，完善管理人员考核制度。对于新入职的员工要定期了解，不仅要有物质上的刺激，更要有精神上的鼓励，让员工在项目部有一定的归属感。同时，要对员工进行不定期考核，时刻鞭策员工，让员工健康成长；

五是做好农民工管理工作，每个项目要切实抓好农民工合同管理和工资单回收工作，避免不必要的劳务纠纷；

六是做好宣传工作。有特色的项目一定要做好宣传工作，只有做好宣传，才能彰显分公司的形象，提高分公司的知名度，助推分公司、公司的发展。（二分  黄建成）

李耀俊总经理查看项目现场

研讨会现场