受今年第9号超强台风“威马逊”影响，公司在广西沿海地区及海南省项目受灾损失严重。为又好又快地做好灾后恢复生产和重建工作，台风过后第二天，公司紧急召开抗风抢险救灾恢复生产专题会议，及时成立灾后恢复生产工作领导小组，制定工作方案，并由公司三位副职领导带队分别赶赴钦州、防城、北海、崇左及海南等受灾项目一线指导慰问。7月30—31日，公司总经理、党委副书记李耀俊陪同集团公司金董事长到钦北防项目进行慰问及指导。 8月5日—8日，公司董事长、党委书记赖榆率慰问组到钦州、防城港、北海三地受灾比较严重的25个项目一一进行慰问指导并对灾后恢复生产和重建工作进行再部署再落实。

赖榆董事长深入施工现场认真了解项目受灾受损、恢复生产和重建情况，防城港第三中学、远通­上城、北海侨港公租房等项目临近沿海受灾受损比较严重，但是看到在这么短的时间内坍塌破损严重板房及时得到重建，残破不堪的安全网迅速得以修复，项目部恢复了正常的生产生活秩序，赖榆董事长感到欣慰并对项目部在抗风抢险救灾、恢复生产和重建中所做的努力和取得的成效给予了充分肯定。赖榆董事长详细传达了集团及公司抗风抢险救灾及灾后恢复生产的有关会议精神，特别是集团7月31日在北海受灾项目现场召开的台风灾后慰问及恢复生产工作现场会议上金董事长讲话提出的九点要求，并对下一步恢复生产和重建工作进行了再部署再落实：一是制定方案和措施，有计划、有步骤、科学地进行恢复生产；二是注重质量和安全，做好质量安全隐患排查整改治理工作，重点要抓好深基坑、建筑起重机械、临时工棚、围墙、脚手架及模板工程、临时用电、建筑机械设备、排水系统等方面的检查，确保安全的状态下才能恢复生产。对台风中受塔吊倒塌和重物击打的主体结构部位，要组织专业的检测机构进行检测评估，需要加固的要及时进行加固补强，确保工程实体质量；三是全面细致统计台风灾害造成的影响，收集资料，整理清单，编制方案，展开保险理赔和工程签证工作，力争把各项损失降到最低；四是做好工程款回收和项目资金使用安排，确保灾后重建和恢复生产顺利进行；五是认真总结这次抢险救灾的经验教训，进一步建立健全项目部防灾救灾工作长效机制，特别是要提高应对极端天气和自然灾害的能力；六是坚持“两手抓”，一手抓抗风抢险救灾，一手抓生产经营工作，把受台风影响延期的工期和进度抢回来；七是抓好典型宣传工作，要及时准确地宣传报道在抗风抢险救灾和恢复生产中涌现出的先进事迹、典型人物，通过树立先进典型，凝聚向心力、传递正能量。(组织干部处 黄志坚)

赖榆董事长（左二）等在查看项目情况

发放慰问金