时至今日，依托水电分公司成立的第十四分公司将迎来两岁生日。近两年来，第十四分公司不断夯实管理基础，克服各种困难，在经营、现场管理、人才队伍建设等方面均取得一些成功经验，分公司转型发展初见成效，笑展新颜。

经营工作打开新局面

第十四分公司成立后，分公司通过多渠道拓宽信息、加强自身内部管理等方式，狠抓经营工作，不断拓宽承接任务领域，完善经营布局。

2012年，分公司完成营业收入5843.20万元；承接工程任务2.52亿元。

2013年，分公司完成营业收入16054.48万元，同比增长174.75%；承接工程任务4.38亿元，同比增长73.8%。

而2014年上半年，分公司实现营业收入9793.60万元，占年度计划的48.968%，同比增长29.5%；中标项目9个，共承接任务2.82亿元，完成年度计划的70.5%。

通过上述数据对比不难发现，分公司在营收和承接任务上都取得了较大进步，转型发展步子迈得坚实有力。十四分公司成立以前，分公司承接到的任务主要是水电、消防、空调等项目，数量多但造价均不高。

2012年下半年，分公司在继续做强传统主业的基础上，不断拓宽经营路子。2012年10月，分公司承接的第一个土建项目－厦门进口商品集散中心工程开工建设，该项目位于厦门市湖里区象屿保税区内，建筑总面积为43639.36平方米，地上建筑面积22680.00平方米，地下建筑面积20959.36平米，工程造价2.2亿元，打响转型发展第一炮。

今年，分公司中标南宁市秀安路1号小区危旧房改住房项目（第二期），总建筑面积为101165.86平方米，中标价约2.03亿元，其中3^#住宅楼建筑面积为44281.36平方米，地上34层；4^#住宅楼建筑面积为39222.26平方米，地上34层；地下室建筑面积为17662.24平方米，地下2层。这两个大项目的中标和开工建设对分公司转型发展具有重要意义，大大地振奋了人心、鼓舞了斗志。

除上述两个项目外，分公司这两年还承接到厦门和昌中心工程、柳州市城郊污水收集系统工程白露片沿江截污工程、深圳龙岗（吴川）产业转移工业园二期道路交通及配套设施项目（中标造价为1.3亿元）、暨南大学番禺新校区一期工程等。这些项目分布区内外，施工内容涉及土建、市政、体育设施等。

在调结构、转方式步伐加快的背景下，分公司土建类项目的施工产值贡献率不断提高。仅就今年上半年而言，土建市政等项目完成施工产值占据整个分公司施工产值的50%以上。分公司经营布局不断趋于合理，经营工作打开新局面，转型发展取得实际性进展。

现场管理取得新突破

   两年来，分公司通过加强项目成本、质量、安全及进度控制，加强与各方沟通，在建项目建设得以稳步推进。分公司秉承集团公司“品质源于责任，诚信创造价值”的管理理念，通过加强施工管理、严抓质量安全工作以及采用新工艺、新技术，不断提高现场管理水平、工程质量，做到“以现场促市场”，主要采取以下几方面措施：

一、加强质量安全管理是现场管理中的重要内容，为此，分公司严抓工程质量和安全工作，坚持做到“过程精品”。分公司在月检中组织项目经理、技术主管、骨干工长一道参加检查，通过检查、参观、交流、学习，起到了优势互补、共同提高的作用，也增强管理人员创优创品牌的意识。

二、分公司积极推动公司《安全文明施工标准化管理图册》在项目实施，同时把培训教育工作作为提高全体管理人员素质的手段，抓好劳务队组人员技术交底、安全教育培训和安全投入等基础性工作。在厦门进口商品集散中心项目，项目部还通过开展应急救援演练的方式增强管理人员的安全管理意识。仅2013年，分公司就配合土建创市级安全文明工地6个，配合土建创区建筑施工安全文明标准化工地4个，分公司参与创优的东兴边民互市贸易区二期工程一阶段项目5标段（展示交易中心）荣获国家优质工程奖。

三、分公司在现场管理过程中积极采用新技术、新材料、新工艺，主要包括：广西建院新校区项目采用的管道穿楼板预埋UPVC成品套管质量控制技术；大商汇采用大型设备吊装技术；郁江引水工程采用输水管线大口径钢砼管、玻璃钢给水管；北海侨港公租房项目采用了地下室管线综合布置技术；厦门市和昌中心深基坑围护结构中采用了直列无极调压式速卸锚索技术；厦门进口商品集散中心项目在冲孔灌注桩中采用后注浆技术等等。值得一提的是，厦门两个项目所应用的新技术，均是项目部根据自身实际，为克服新难题而采用的。厦门市和昌中心深基坑围护结构中采用的直列无极调压式速卸锚索技术在实际施工过程中效果显著，可节约钢材，并能保证场地狭窄的深基坑施工顺利进行。厦门市进口商品集散中心工程桩基中应用的桩端后注浆技术可明显地提高单桩承载力，减少桩的沉降，能有效确保桩基工程的质量。新技术的应用和QC活动的开展有力提高了分公司技术水平，有力推动了工程质量的提高。

今年7月，厦门进口商品集散中心工程QC活动小组荣获 “全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”，取得了历年来公司在全国QC成果发布中的最好成绩，分公司土建施工管理、工程技术水平得到了公司的认可。

人才队伍建设取得新发展

在工程建设中，“人”是关键要素之一。分公司的发展必须有相应的人力资源作为配套，才能提升发展质量。为进一步加快转型发展，十四分成立后，人才队伍建设也成了“题中之义”，为此，分公司主要通过“引进”和“培养”两条途径加强人才队伍建设，力争打造一支纪律性强、作风扎实、技术过硬的管理队伍。

厦门进口商品集散中心工程开工建设之初，土建人才缺乏。为适应发展需要，分公司一方面积极引进土建人才保证项目顺利推进，一方面招收大中专毕业生并加强培养以充实管理队伍。以前，分公司的3名一级建造师均为机电工程专业，十四分成立后，分公司增加建筑工程专业一级建造师3名。

2013年和2014年，分公司共招收了33名大中专毕业生，其中土建类专业12人，其中8人安排在厦门进口商品集散中心项目。该项目作为分公司转型发展过程中接到的一个有分量的自营工程，对分公司人才队伍建设有着重要意义，为分公司锤炼精兵提供了平台。

分公司按照“传帮带”的人才培养思路，不断加强对新员工的培养。分公司每3个月对新员工进行一次考核，及时了解他们思想、工作、生活等方面的情况，同时积极开展岗位培训、“道德讲堂”活动、主题团日活动以提高他们的业务能力和综合素质。

分公司的发展壮大，对员工管理水平的要求也越来越高。十四分成立以来，为提升工作质量，适应工作岗位的新要求，分公司各类管理人员都在努力跟上分公司转型发展的步伐，积极参加各类培训学习，不断解放思想、创新工作方法。

增进员工交流、提高员工的综合素质也是人才工作的重要内容，为此，分公司开设了党员活动室并积极开展党团活动，为管理人员增进沟通，提高学习能力，更好地掌握工作技能，做到与时俱进，不断提高管理水平创造了条件，进一步凝聚了人心、积聚了力量。分公司还积极为员工营造“家”的氛围，分公司领导作风民主，员工之间以诚相待，和睦相处，工作上是好同事，生活中是好朋友。

目前，分公司共有在岗职工125人，拥有一级建造师5名、二级建造师26名、高级工程师7名、工程师21名、施工员61名、安全员31名、质量员18名等各类人才，人才队伍不断壮大，员工作风踏实、工作勤恳，有着良好的精神面貌，人才队伍的整体质量不断提高。

经过近两年的发展，分公司取得了长足进步，同时也清楚认识到，在转型发展的征途中，分公司的发展还面临着市场占有率不高、项目部发展不平衡、管理水平参差不齐、土建人才仍较缺乏等各种各样的挑战。但相信，有公司这一强大后盾作为依靠，通过继续深入推进经营模式的多元化发展，加强项目管理，加强风险防控，提高管理队伍素质，继续抓好各项基础管理工作，第十四分公司（水电分）定能克服艰难险阻，满怀信心阔步向前。（水电分  余和原）