7月28日，公司在二楼会场召开中层以上管理人员大会。公司总经理、党委副书记李耀俊传达了集团公司7月17日在北海召开的上半年经济运行分析会议精神。公司机关部分处室负责人作了发言，公司副职领导就分管工作提出了具体要求。会议还就近期的生产经营、安全管理以及下半年的工作进行安排和布置，公司董事长、党委书记赖榆作了重要讲话。

赖榆董事长指出，在公司全体员工的共同努力下，公司上半年生产经营取得较好成效，几个主要经济指标都实现了“双过半”，为今年实现管理目标奠定坚实基础。同时指出，存在的问题不容小觑，主要表现在：一是结算率偏低，不利于回收工程款，提高营收；二是部分分公司领导，对自身纪律要求不严，到区外区域未按规定请假、备案。

对今年剩下5个月的工作，赖榆董事长提出了具体的要求：一要坚定信心，克服困难，继续加大经营力度，注重风险防控，提高经营水平，扩大经营规模；同时，分公司和相关部门要加大竣工结算力度和工程款清收力度。二要抓好现场施工的协调和督促工作，为项目的顺利施工创造一切有利条件，加快施工进度，加快资金回笼。三要强化管理，提高管控能力，杜绝重特大恶性事故发生。特别是对安全工作要不放松、不麻痹、不懈怠，加强对危险因素的管控，不能出现重大安全事故。四要周密计划，统筹安排好资金的使用，并对资金的使用进行严密的监控，确保安全，提高效益。五要积极做好房地产相关业务，公司相关危旧房改造工作也要不遗余力的推进，尽最大努力为员工谋福祉。六要抓好人才队伍建设，做好人才的引进、培养，落实待遇，建设高素质、高效率人才队伍。七要抓好党建和反腐倡廉工作，加强作风建设。领导干部要带头做好反腐倡廉工作，在生产经营活动中遵纪守法，坚守底线，不越雷池半步，不做违法违纪的事情，保障个人安全，确保企业安全。领导干部要带头加强作风建设，在工作作风、纪律作风、生活作风等几方面给广大职工作好表率。

赖榆董事长还要求，各单位要及时将集团公司上半年经济运行分析会和公司今天的会议精神传达给广大职工，形成广泛共识，团结职工力量，扎实推进各项工作，努力完成今年的各项管理目标。