7月的厦门，天亮得很早。早上五点，在象屿保税区内的二建工地已是一派热火朝天的景象，工人们正趁着清晨凉爽的天气加紧施工。每隔三五分钟，循声望去，便可看到一架飞机从贴有“广西建工二建”几个大字的塔吊上方飞过。而就是在这个工地上，胡建业带领他的团队，已走过了六百多个日日夜夜。 

担重任，显本色

2003年从广西大学土木工程专业毕业后，胡建业开始了他的建筑生涯，先后参与施工了荣和山水美地、英才小学教学综合楼、兴进·上城等项目，其中他参与施工的广西建院职工住宅楼荣获南宁市2009年度建设工程“优质结构奖”和“广西安全文明工地奖”，其组织开展的“静压预制管桩”QC活动荣获区级一等奖、国家级三等奖。胡建业在2007年至2011年连续5年被评为公司先进生产（工作）者，其中，2008年还荣获公司“十佳员工”称号。2014年，胡建业获评为公司2013年度“十佳员工”和集团公司2013年度“先进生产工作者”。

2012年9月，以水电分公司为依托的第十四分公司正式成立，之后不久，第十四分公司顺利中标厦门进口商品集散中心工程。鉴于水电分公司缺乏土建方面的管理人才，分公司领导班子开始物色品行好、能力强的人员担任该项目的项目经理。在公司的大力支持下，时任直管中心副主任的胡建业欣然来到第十四分公司（水电分）任副经理，到任之后立即远赴厦门进口商品集散中心工程任项目经理。

厦门进口商品集散中心工程是十四分公司成立后承接到的第一个土建项目，对分公司的转型发展具有重大意义。到达厦门后，胡建业开始着手组建项目部。万事开头难，经分公司协调安排，一个以胡建业为项目经理的十多人的管理团队开始了他们在厦门的建筑艺术创作之旅。胡建业勇担重任，凭借其出色的业务能力，带领项目部克服初到厦门所遇到气候适应、施工队组的选择、适应当地职能部门管理要求等种种难题，项目建设日益步入正轨。

克难题，创佳绩

厦门进口商品集散中心工程位于厦门市湖里区象屿保税区内，建筑总面积43639.36平米，地上建筑面积22680.00平米，地下建筑面积20959.36平米，工程造价2亿多元，该建筑造型优美、新颖别致，于2012年10月开工建设。按照合同约定，分公司需对该项目垫付部分资资金。对于这样一个工程，需要投入的人力物力十分巨大，技术要求也特别高。

在资金上，分公司得到了公司的大力支持。而在项目的施工组织过程中，胡建业带领团队积极创新，大胆采用新技术、新工艺。例如在工程桩施工过程中，运用灌注桩后注浆技术，攻克工程桩施工过程中遇到的技术难题。灌注桩后注浆技术是指灌注桩成桩后一定时间，通过预设在桩身内的注浆导管及与之相连的桩端注浆阀注入水泥浆，使桩端桩侧土体（包括沉渣和泥皮）得到加固，从而提高单桩承载力，减少沉降，有效确保桩基工程的质量，从而避免了因质量不合格而引起的返工，确保了后续施工顺利进行。胡建业在该项目施工过程中不断积累技术经验，并进行总结，撰写成论文在《企业科技与发展》期刊上发表，对推广后注浆施工工艺有着重要的意义。

此外，胡建业带领项目部加大在ＱＣ成果、工法上的研发力度以促进工程质量的提高。7月，在云南省昆明召开的2014年度全国工程建设优秀质量管理小组代表会议上，厦门进口商品集散中心工程凭借QC成果《降低深基坑联合支护结构的监测报警率》荣获 “全国工程建设优秀质量管理小组一等奖”，取得了历年来公司在全国QC成果发布中的最好成绩。

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。目前，胡建业带领项目部成功应对施工过程中遇到的天气条件差、资金困难、技术要求高等挑战，高标准、严要求，加强项目成本、质量、安全及进度控制，加强与各方的沟通，严把工程质量关，项目建设得以稳步推进，胡建业及其团队出色的工作能力得到了各方的肯定。 

育团队，促发展

“人才”是工程建设中的关键要素之一，为此，分公司和项目部在工程开工建设后主要通过“引进”和“培养”两条途径解决人才缺乏这一难题，力争打造一支能打硬仗的队伍。

虽然水电分公司中有一些管理人员参与过土建工程建设的组织管理工作，但并不系统，大多只是在做好水电安装这一老本行的基础上有些许涉猎，因此，项目开工伊始，项目部土建人才还是比较缺乏，作为项目经理的胡建业肩上的担子很重，既要做好项目的施工组织，又要做好人才的引进和培养工作。作为分公司转型发展过程中一个有分量的工程，厦门进口商品集散中心工程的建设对分公司自身人才队伍建设也有着重要意义，是分公司锤炼精兵的大好机会。胡建业深知这一点，为此，他在从兄弟分公司引进多名土建人才以保证项目顺利推进的同时，按照分公司“传帮带”的人才培养思路，对2013年入职的8位新员工进行悉心培养。为提高项目部管理人员的管理水平，胡建业带领项目部管理人员利用应急救援演练进行练兵，还在工地开设了党员活动室作为项目部员工沟通交流和充电学习的天地，为项目管理人员提高学习能力，更好地掌握工作技能，做到与时俱进，不断提高管理水平创造了条件。

在创造条件为管理人员提高个人素质的同时，胡建业总是把他的20多名队员放在心上，逢年过节组织他们开展联谊活动，送上组织的温暖，为这些远离家乡的“战友”营造“家”的氛围。项目部管理人员之间以诚相待，相处和睦，工作上是好同事，生活中是好朋友。这支纪律性强、作风扎实的管理队伍正随着工程建设的推进而不断成长。

怀远志，铸精品

从接到工作任务时的跃跃欲试，到如今游刃有余处理施工组织过程中的各种问题，从项目开工建设时的困难重重，到如今的“小荷已露尖尖角”，胡建业和他的团队正不断走向成熟。力创精品是厦门项目部一直秉承的工作目标，从目前的施工建设来看，项目部正朝着这个目标一步一个脚印向前迈进。

展望未来，胡建业目光坚毅：“我将带领我们的管理团队，把集团公司‘品质源于责任，诚信创造价值’的理念发扬光大，努力朝着厦门市安全文明工地、结构杯、省优等目标冲击，力争获得国家级奖项，在厦门再铸一座丰碑，扩大公司在厦门市场的影响力！”

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我们相信，在公司、分公司的大力支持下，胡建业和他的团队一定能取得更加优异的成绩，一圆他们的“精品梦”。（水电分  余和原）