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十八分公司召开上半年工作总结会
2014年07月04日 17:54 7月4日，第十八分公司在办公室举行上半年工作总结大会，分公司领导班子、科室全体人员、项目经理及项目管理人员代表等35人参与会议。
会上，各科室负责人及项目经理分别汇报了上半年工作的完成情况和下半年的工作计划，分公司领导对分管工作做总结，并对下一步的工作进行安排。
在听取各部门及分管领导的总结发言后，分公司经理韦力源做了总结讲话。他指出，上半年分公司各部门、项目部围绕年初的工作计划和部署，精心组织，周密运行，克服困难，取得了一定的成绩，特别是宜州中医院城南新院住院楼项目被评为全国绿色施工示范工地，精品项目的铸就为分公司在当地二次经营打下了良好的基础。但上半年的生产经营也存在着不足之处，如各项目管理水平差距大、安全文明施工管理力度不够、管理人才缺乏等情况比较突出。
针对存在的问题，韦力源经理对下半年工作提出几点要求：一是分公司全体员工要加强工作纪律，各科室、项目部要严格实行上班打卡制度，端正工作态度；二是强化制度执行力，安排的任务要按时按量完成；三是提高项目施工管理水平，项目部要有计划有措施地落实改进老问题；四是克服困难，加强执行力度完成年初既定目标，全面认真梳理上半年工作，总结经验找出好的方法加以推广，发现问题找出行之有效的办法加以改进。
韦经理强调，每位员工必须清醒的认识到当前分公司发展面临的严峻形势，不满足，不懈怠。必须转变旧的思维模式和工作方式，适应新形势、新任务的需要。各部门、项目部务必把全部精力集中到生产经营工作中来，形成向心力、凝聚力，全力以赴完成全年生产经营目标任务。（桂南分）