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第九分公司召开6月份生产工作会议
2014年07月02日 11:59会上，分公司各科室总结了上半年的工作情况。项目部汇报了目前的工程进度、质量安全、文明施工等方面情况，提出了在施工和结算遇到的难题。分公司领导班子在听取汇报后指出，各科室、项目部要加大完成年度经济指标的力度，强化指标和协议的落实，责任到人，落实到事，一步一个脚印稳步推进生产经营工作；各项目要结合自身情况，加快施工进度，认真排查安全隐患，特别是在拆架工作中，项目经理必须到位，要做好警戒防护，加强安全技术培训；在现场管理中要发扬优秀的传统，筑牢服务意识，树立“做一个项目，立一个丰碑”的思想，争取实现二次经营。
最后，分公司经理潘东宇传达了公司上半年经济运行情况，分析了分公司上半年经济运行和指标完成情况，并对分公司下半年的发展提出了三点要求：一是加强学习。分公司设立了专项奖励，鼓励全体职工要多学习、努力取证，提升全体职工的管理水平和综合素质，打造学习型企业；二是加强基础管理水平。各项目要严格按照图纸和施工要求一次成优，避免重复施工造成成本增加，实现经济效益最大化，稳步提高职工收入和福利；三是提高绩效考核的力度。对年初签订的《管理指标奖罚协议》和《内部承包协议》要狠抓落实，分公司月检进行综合考评确定奖励额度，对月检中不合格的要严肃整改。同时希望大家同心同德、共同拼搏，打好下半年的攻坚战，为创“百亿二建”目标而努力！（九分 莫玉杯）