没有春种夏长，就难有秋收冬藏，这是世间万物生长的规律；没有知识和阅历，也就难有建树和作为！这是人生成长的规律。所以，古人道：“十年磨一剑”，说的就是这个道理，古人也提醒人们“千里之行始于足下”，每一步都需要走正、走实。

第二分公司副经理陆炜的成长历程中就遵循着这一规律。他从一名项目施工员做起，历任总工长、项目技术主管、项目总工程师、项目经理、主任工程师、分公司副经理，历经二十几年的努力和磨炼，一步一个脚印地成长为公司精通技术、善于管理、独挡一面的优秀才俊。二十几年间，陆炜先后参与主持了南宁明圆新都大酒店、广西信托大厦、南宁二中艺术教学楼、桂林八一八医院职工住宅楼、南宁市公安局新址综合技术楼、广西光电及精密机械产品质量检验中心工程等多项重点工程的施工。在施工过程中，他不断提高政治理论水平和思想觉悟,坚持学习工程理论和法律法规，提高工程技术水平和工程管理的能力，在实践中坚持以企业的标准和职业道德严格要求自己，把职业当做终身事业去实践、去追求，努力做合格的建设者。正是通过自己的努力先后多次被评为企业“先进个人”、“广西区优秀建造师”、“广西建筑装饰行业优秀项目经理”、“全国质量QC优秀小组”领头人等。2013年被评为全国工程建设优秀项目经理。

变管理模式，提工程质量

企业要发展，就要保质量，质量是一个永恒的主题，是企业的生命。作为项目第一责任人，他改变管理模式，把工程质量作为重中之重来抓紧抓好，以创精品工程为目标，严格规范管理。在承担广西光电及精密机械产品质量检验中心工程的施工任务中，陆炜亲自带领全体项目班子加强管理，狠抓质量管理：一是带领项目管理人员认真执行三标一体质量管理体系，在项目部建立了管理层、作业层两级质量监督体系，层层落实签订目标责任状，对工程进行全过程、全方位的动态监控，有针对性地制定创优细则，坚持实行队组自检、工长互检、质检员专检的“三检”制度；二是组织学习质量管理体系文件和施工规范，提高项目管理人员的技术素质；三是制订了质量样板制度、现场质量验收制度、技术复核制度等一系列质量管理制度，实行“制度管人”，明确了岗位质量职责，建立层次分明的质量责任制；四是强调人人树立成本核算意识，精心组织施工，科学合理安排人工、材料、机械等要素，确保工程按质按量按期一次成优。在他的带领和影响下，形成了项目全体管理员人人重视质量，个个争先创优的局面。陆炜略显自豪地说：“我采取末端管理和细节管理的思路，在我们的团队中，营造出一种氛围，想混日子的人呆不住，有想法、能进步的年轻人最受鼓励。”有创意的管理方式，让项目部充满了活力，打造了独特的管理模式。

用创新科技 建优质工程

 科技是第一生产力。在陆炜主持的南宁市公安局新址综合技术楼项目上，以新科技为指导大力推行全面质量管理，发动全体项目人员参与质量管理，把质量控制覆盖到每道工序，贯穿项目全过程。推广应用泵送砼、电渣压力焊、911涂料、防水珍珠岩等新技术、新材料、新工艺，推进工程创优。

在主持南宁市公安局新址综合技术楼项目时，总结了在施工过程中遇到的问题，写成《抗浮锚杆在南宁市公安局新址综合技术楼的应用》一文，文中介绍南宁市公安局新址综合技术楼工程基础底板局部采用的抗浮锚杆作为地下室抗浮措施，做法类似土钉锚杆。结合了该工程对抗浮锚杆的施工工艺作介绍，并对在应用中遇到的施工难点、技术问题作探讨，提出了解决的方法。

南宁市公安局新址综合技术楼项目被批准为自治区、国家级科技示范工程；河池图书馆项目、广西玉林水利电力勘测设计研究院危旧房改住房及部分办公用房改造项目、广西光电及精密机械产品质量监督检验中心工程通过自治区科技示范工程验收。南宁市公安局新址综合技术楼项目、西光电及精密机械产品质量监督检验中心工程获得了南宁市“优质结构杯”奖；广西民族大学艺术楼项目、广西检验检疫综合楼项目、河池学院图书馆项目获得了市级优质结构奖。

编总结材料，现工法成果

在南宁市公安局新址综合技术楼工程任项目副经理兼项目技术负责人期间，陆炜要求每一个员工写总结，年底还要将每一位员工的12份总结装订成册，发放给每一名员工。每天都要开会，每次必须有会议纪要，不管是项目部还是架子队都要这么做。对照资料、图纸、文件，把所有与施工有关的关键数据、文件存储位置记得一清二楚，简直就是一个媲美电脑的施工“资料库”。“其实做这些，同岗位没有太大关系，而是同自己做的事情有关，要体现出存在的价值。”

初入职场，对于年轻的80、90后而言，就像是在职场的幼儿园中，但是他们在陆炜的带领下，用近乎苛刻的会议制度、总结制度规范自己的职业生涯，“从刚开始的不理解到现在深受益处，对我今后都是特别有好处的”，总工长李杰说。也正是在编写项目材料、总结经验和教训的过程中，不断对照资料、图纸、文件，陆炜编写了《斜拉型钢梁支承高空外伸高大模板体系》工法，被评为区级工法。这就是创新！然而对于创新，陆炜有自己的认识：“这种施工工法，是在我们大量积累经验基础上的，而非拍脑袋的决定。我们从没想过创新，只是想把事情做好，毫无基础的创新只是一种好面子而已。我始终鼓励大家要有自己的想法，只有敢于向传统亮剑，才能体现出价值。”

抓安全文明，树企业形象

施工现场是企业的形象“窗口”。因此，在施工管理中，陆炜不仅追求高质量、快速度，而且重安全文明施工。一是分析工程实际情况，指导编制严谨的安全文明施工方案，确立创安全文明工地的目标；二是通过板报、宣传栏、职工大会、观看安全教育录像等形式进行安全文明施工教育，不断提高全体员工的安全、文明意识；三是建立健全有效运行的安全控制体系，层层落实安全生产责任制，做好三级安全教育、安全技术交底、班前安全活动教育以及各种安全设施检查、验收、记录工作，不断改善施工现场工作环境，保证现场安全、文明施工；四是抓好现场形象宣传。进入工地大门，企业标志、宣传标语及“十牌二图”醒目显眼，道路硬化，绿化美观，材料按现场总平面布置图进行分类堆放整齐。陆炜主持的公安局新址综合技术楼、光电及精密机械产品质量监督检验中心工程、民族大学艺术楼工程在他和项目全体人员的共同努力下，先后获得了南宁市、区安全文明工地。

重环境保护、保职业健康

“美环境”，“保安康”是企业管理方针之一，作为项目第一责任人，陆炜在每个工程开工前都组织项目部编制项目环境和职业健康安全管理方案，明确了各施工阶段对粉尘、噪音、废弃物等控制。通过技术创新，管理活动，各类污染物得到了有效预防控制，做到达标排放，降低了资源和能源消耗，提高了员工的环境意识和责任感，同时不断改进环境绩效，始终如一把员工的健康放在重要位置，贯彻预防为主及综合治理的指导思想，减少有毒、有害、易燃易爆事故的伤害，杜绝职业病的发生，努力创造了良好、健康的工作环境，提高了员工职业健康安全意识。

严以律己，率先垂范

建筑业是艰苦的一个行业，通常是寒来署往，风吹日晒，特别是在南方，烈日当头是常有的事。陆炜二十多年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。陆炜作为项目经理，他深知作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。当有新的建设任务开始，他就像一只充满电的电瓶，工作从早到晚，从不停歇，默默奉献。工地上只要有人干活，就能看见他的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己更是一丝不肯放松，他曾说：“作为项目领导，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后。”多年来只要有施工任务，他就没有节假日的概念。每天从早忙到晚，从无怨言。在工程施工紧张时期，上班时间没到，陆炜总是第一个出现在工地。中午吃饭了，他还头顶烈日，在现场来回走；经常与施工员连续作战，加夜班。

成绩只能表示过去，重新起步有前程。作为分公司副经理的他仍然紧抓分公司技术、质量、安全工作。紧紧围绕公司下达的各项经济技术指标开展工作，为实现分公司、公司的目标而努力拼搏！（二分  黄建成）