3月28日，公司召开中层正职以上领导人员会议，研究、部署年度分公司整合重组工作，着力优化内部资源，实现优势互补，凝聚管理力量，做大做强做优分公司，增强企业市场竞争力，推动企业转型升级发展。

会议总结了公司2013年度在整合内部资源、推动分公司整合重组工作中取得的成绩及存在的不足。2013年是集团公司大力实施“调整、充实、提高、加强”这一工作方针的重要之年。公司在这一工作方针的指导下，立足企业实际和长远发展需要，充分调研、论证，大力推进分公司整合重组工作，并取得了一定的成效：2013年1月将第十分公司与贵港分公司合并成立新的第十分公司，钦州分公司与北海分公司合并成立新的十九分公司。经过一年的磨合运转，第十分公司实现营业收入超过5亿元，新签合同额12.78亿元；第十九分公司实现营业收入超过5亿元，新签合同额10.63亿元。虽然取得了一定成绩，但仍存在分公司之间发展不平衡，分公司总体规模不大、综合实力和市场竞争力不强等问题。

2014年，公司整合重组分公司的力度持续加大。1—3月，建安分公司与鑫隆分公司、十一分公司与土木分公司的合并工作已完成；在看到合并重组的优势后，一些分公司也主动提出要自愿组合形成新的分公司，实现资源共享、优势互补，做大做强。目前，已经有8家分公司在洽谈整合重组事宜，准备启动整合重组程序。

会上，公司董事长、党委书记赖榆，总经理、党委副书记李耀俊对2013年度及今年以来分公司整合重组工作表示肯定；同时指出，公司仍然缺乏大而强的分公司，分公司的市场竞争力仍然比较弱，整合重组、做大做强分公司的任务依然迫切。要积极整合内部资源，大力推进和支持分公司做大做强做优。并对下一步分公司整合重组工作提出指导意见:

一是积极推进分公司整合重组，有效整合内部资源。大力推进分公司的整合重组，通过强强联合、以强带弱等方式，组建和培育一批大型、较大型的分公司。争取有1-2家营业收入突破10亿元的分公司，6-8家超5亿元的分公司，10-15家超3亿元的分公司。分公司的数量有所下降，规模和实力有所扩大和增强。

二是制定切实有效政策和措施，鼓励和支持分公司做大做强做优。制定完善政策和措施，在资金使用、效益分享，人、财、物的配置，工程承接等方面支持分公司做大做强做优。要求分公司也要有增强做大做强做优的意识，摒弃小农经济、小富即安的思想，积极主动创造条件，千方百计扩大经营规模，提高发展质量，创造良好业绩。要形成优胜劣汰的竞争机制，有效整合内部资源，使分公司真正做大做强做优，综合实力明显增强，市场竞争力明显提高。

会议强调，要在现有成绩上以“稳中求进、稳中求好、稳中求变”为总要求，扎实推进内部资源整合，实现优势互补，增强市场竞争力，稳步拓展经营规模，着力提升发展质量；更加注重推进企业转型升级发展，更加注重改革创新，努力实现企业持续稳定较快,为今年实现“百亿二建”目标而努力。