2月18日上午，公司在二楼会场召开了2013年度质量科技系统业务工作经验交流会，公司总工程师桂文清、副总工程师凌荣超、农炳、各分公司主管副经理或主任工程师、项目管理科或质安科科长、部分优秀主管工程师代表等95人参加了会议。友好合作单位广西创新建筑工程质量检测咨询有限公司的林京宁也列席了会议。

2013年，质量科技系统全部完成了公司下达的各项经济技术指标，取得了较好的成绩。这些指标的完成与各分公司的努力是分不开的。在质量科技系统的考核评分中，共有十二个分公司得分在100分以上，公司从中选出有代表性的六个分公司上台介绍他们的管理经验，八分的马日琼、三分的庞博、四分的黄海涛、十二分的沈海、建安分的黄喜华、九分的蓝剑等主任工程师，从创优综合管理、先进工艺做法、业务工作体会等不同方面介绍各自的管理经验，为各分公司提供了一个沟通与交流的平台，通过互相学习，取长补短，为2014年取得更优异成绩打下良好基础。

质量科技处和信息中心相关负责人也把今年的管理工作进行了总体布置：一是各分公司要早计划、早安排、早行动，在做大做强的同时，质量技术管理也要及时跟进，要提高经济效益，降低质量成本，为“百亿二建”作出积极贡献；二是要继续抓好主体施工质量控制，把工程装修后期的质量管理作为质量控制的重点；三是要求各分公司加大创优力度，特别是在建的公司选定的创建国家级质量奖的工程，分公司要积极认真创建，为树立二建品牌而努力。

最后，桂总对质量科技工作提出要求：一是各分公司要认清形势，强化创优意识，争创一批质量奖项，为公司承接任务提供质量业绩支撑；二是科技创新工作要有新突破，把专利和工法等的申报列入分公司的考核范围；三是节能工作要常抓不懈，严格按照节能设计图施工，执行标准规范不打折扣；四是要改进完善OA网络，改善流程，服务基层，确保施工方案能及时审核。(质量科技处)