由北海分公司承建的北海市铁山港口岸联检综合服务中心办公区工程联检办公楼（1^#、2^#、3^#、4^#楼）于2014年1月23日全部顺利封顶。1^#、2^#楼从2013年11月19日基础开始到2014年1月14日封顶仅用55天，3^#、4^#楼从2013年11月27日基础开始到2014年1月23日封顶仅用56天，联检办公楼地下一层，地上六层平均每4天上一层，66天内完成产值将近5000万元，刷新了北海分公司新的施工速度。

北海市铁山港口岸联检综合服务中心办公区工程位于距市区50多公里远的铁山港，由联检办公楼、行政服务中心、写字楼组成。总建筑面积约75000㎡，均为框架结构，其中联检办公楼（1^#、2^#、3^#、4^#）地下一层，地上六层，首层层高4.800m，标准层高3.500 m，建筑高度为24.300m，建筑面积38893.48㎡。联检楼基础为桩基础，桩承台连接筏板，桩承台、筏板采用砖胎膜，每栋楼门厅有一个316㎡，高8.3 m的高大模板。该工程合同工期要求1^#、2^#、3^#、4^#联检楼2013年11月7日开工，春节前必须封顶，2014年2月底基本竣工（外墙拆架，室内可进行二次装修）。工期仅有112天，中间还有一个春节！这不仅考验一个分公司的管理能力、管理水平，也考验一个项目部的实力！

经分公司研究决定，指派敢打硬仗，善打硬仗、屡创佳绩的庞创业（工程师、一级建造师）为该项目经理。在接受重担后，庞创业2013年11月7日组织项目管理人员进场，立即清理原有劳务队组，18日清理完毕，19日开始1^#、2^#联检楼的施工，3^#、4^#联检楼11月26日验桩，27日开始施工，刚刚进入施工，情况要比预计的复杂和困难：工地原有的劳务队组闹事，道路泥泞、坑坑洼洼，隔三差五的停电，打桩施工单位不配合，风雨不断……面对种种困难，项目部没有退却！道路不通就修！停电就发电！原劳务队组闹事就妥善处理！雨天披着雨衣也要做！没有塔吊用肩扛。

工期紧，任务重，困难重重，项目部没有放弃，公司、分公司都给项目施工给予极大的支持。公司领导赖榆、李耀俊、李飞权等多次亲临现场指导工作，给予资金、技术和精神支持；分公司从科室抽调部分人员在项目部蹲点，特别是杨忠胜经理、赖广权副经理几乎每天都到现场检查、指导工作。

在公司、分公司的全力支持下，项目部各项工作大胆、创新、有序开展。一是组建强有力的项目管理人员队伍。分公司组建由25名强将组成的项目管理团队，分为技术组、施工组、测量组、材料组、安全组，他们吃苦耐劳，分工明确却又团结协作，不分昼夜奋战在一线现场，特别3^#楼的施工，放线人员晚上12点还在现场放线；有一次在赖榆董事长亲临现场指导的鼓舞下，项目经理庞创业冒雨指挥修路。正是这样的狠劲，3^#楼主体施工，从2013年12月13日基板浇筑完混凝土到2014年1月23日晚封顶共用40天时间，完成了地下室一层，地上六层的施工任务，刷新了北海分新的施工进度。

二是加强劳务队组管理，挑选信誉好的施工队组。项目部重新挑选了与公司合作有十余年的技术过硬，能打硬仗的施工队组，工人近500人，同时签订详细的用工合同，让劳务队组无法钻空子，在签合同的同时签订“安全生产责任状”，最大限度规避用工风险；按照施工计划，合理、紧凑安排队组工作，奖惩分明，充分调动职工的工作积极性，他们中午加班，晚上也加班，风雨无阻。政府主管部门也不禁感慨，这样的施工队伍了不得！

三是制定周密严谨的施工方案，创新赶进度、保质量。二层楼面采用工字钢悬挑外架，这样二层以上能主体装饰施工，二层以下就可以同时做防水工程，回填土，室外排污排水给水工程；增加了两台塔吊，保证垂直运输；采用三层模板，加强紧凑流水作业；梁板混凝土提高一个或二个等级强度浇筑，确保工程质量。项目管理非常仔细，做到工紧不乱，按部就班，工期越紧计划就越细，每个管理组落实的工作就越具体。由项目经理下达“作业计划”，每两天晚上用20分钟时间去总结调整，做到方案最优化。

北海市铁山港口岸联检综合服务中心办公区工程联检办公楼封顺利封顶再次验证了“我们是一支敢打硬仗、能打硬仗的施工团队”。在后续的工作中，全体人员将以艰苦奋斗，顽强拼搏的工作作风，再接再厉，努力奋斗，保质保量，再铸精品。（北海分）

公司领导莅临项目检查指导

工程鸟瞰图