第二分公司的谢明德同志是一名青年员工，他于2006年7月参加工作。2006年8月在大新锰矿厂房项目部担任施工员兼资料员；2008年3月在北海市在海一方花园项目部担任技术主管；2011年5月在贺州绿洲家园项目部担任项目经理。短短几年，谢明德从项目施工员、技术主管到项目经理，正一步一个脚印茁壮成长。

严要求 亲上阵

谢明德同志参加工作后，一直在平凡的岗位上兢兢业业、严于律己、认真负责。在每个工程开工前，他都要求自己对工程有全面的了解，对工程的每个分部分项、节点都做到心中有数。为此，他一直随身带着建筑“三宝”：一份施工图纸、一本记事本、一支铅笔。图纸和记事本还未开工就显出了陈旧；翻开施工图，上面用铅笔标记着各种各样的符号，施工过程中将会出现的重点、关键过程都划线并加以标注；再打开记事本，里边密密麻麻地记着各分部分项工程的技术交底草案、日常施工技术交底记录和安全交底记录等详细信息，这些都是他认真负责、严把安全质量关的见证。

谢明德同志在北海市在海一方花园项目担任技术主管期间，更是严于律已，以身作责。在该项目的模板交底过程中，由于新到的年轻工人对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土梁起拱的问题不了解，安装出的第一道梁底模板超出1/1000～3/1000的要求。为此，谢明德亲自到场指导监督，跟踪工人施工的每一道模板安装工序，手把手教工人梁底起拱的施工方法，直至工人完全掌握了模板起拱的操作工艺、施工出合格产品后才放心。

项目重点部位的控制大体积底板混凝土、后浇带施工等分项工程必须安排管理人员进行全程监控。但在北海在海一方花园3^#、4^#楼项目的大体积底板混凝土施工过程中，由于工期紧、质量要求高、施工现场技术人员严重不足，作为技术主管的谢明德不辞劳苦，亲自全程监控。他既要检验每车商品砼的塌落度是否在施工许可范围以内，又要指挥混凝土的浇筑线路按照施工方案进行，确保混凝土的浇捣质量。为了更好控制大体积混凝土的施工温度，谢明德亲自指导工人预埋冷却管道，按时测量初凝后混凝土的温度变化，督促队组淋水降低混凝土的前期温度。谢明德对细节控制精益求精，功夫不负有心人，北海在海一方花园1^#、2^#楼项目荣获自治区和北海市安全文明工地奖，并于2010年5月15日顺利竣工。

舍小家 为大家

2010年12月25日，分公司承接到贺州市建市10周年的献礼工程-------贺州绿洲家园小区（A2地块）项目，该项目由12栋26层的高层住宅楼组成，建筑面积约21万平方米，工程总造价约2.3亿元。谢明德同志凭着扎实的施工基础、认真的工作态度、谦虚的工作作风得到了领导的信任和重托，担起了该项目经理的重任。

在贺州绿洲家园小区（A2地块）项目的施工过程中，谢明德与项目管理人员同吃、同住、同施工；工作作风不变，工作干劲不改，改变的是他更加投入工作了，更加认真学习专业知识，更加谦虚谨慎。

由于项目位置比较偏僻，施工条件非常恶劣，没水没电，唯一能到达现场的通道也非常崎岖，每逢大雨交通便中断，与外界隔绝。

为解决工地临时用电的问题，谢明德和项目管理人员到处走访当地的村民，劳保鞋跑坏了，嘴皮子磨破了，终于在几百米以外的一名农户家里接来了电线，但农电网比较弱，电压小，只能勉强维持照明用电，不能满足临设施工的要求。项目部只好到外地买来发电机，自己发电，与农电交替使用，才勉强达到用电的要求。

为解决临设饮水及用水问题，项目部在找不到接水点的情况下，毅然采用打井的方法找水。首先使用人工挖井的方法找水，但项目区域地质复杂，岩层分布不均匀，人工井才挖了四五米就遇到了坚硬的岩石，打井工作一度陷入困境，项目仍然处于无水、缺水的艰难困境。通过调查研究，最后请来了机械钻井队，将井底打到了地下50多米的深度，一汪清泉才涌出了地面……

在进行桩基施工的过程中，虽然施工道路仍然不畅，水电仍然没能直接引到施工现场。但这些困难在谢明德的团队面前，正是一次次磨练和催人奋进的好机会。项目管理人员团结一心，迎难而上，三通一平工作很快完成，办公用房及临时设施按计划完成。

2012年，贺州绿洲家园小区工程进入主体施工阶段，现场掀起一次又一次施工高潮，2012年9月9日，谢明德的女儿在南宁诞生了，他当天，从贺州赶到南宁看了女儿一眼后第二天又赶回工地！他放心不下现场。项目管理人员在他的感召、带领下，克服重重困难，想尽一切办法，高质保量的去完成项目建设任务，多次得到甲方及监理单位的表扬肯定。 

2012年12月16日上午，A2-2号楼主体顺利封顶，并提前迎来看房小高潮；2013年初，A2-11号楼荣获贺州市安全文明工地称号，8月初申报自治区安全文明工地并已进入复检阶段。

在各项荣誉面前，谢明德却说：“做好项目的技术服务和管理工作，是我的工作职责。我还年轻，需要学习，多做点没关系”。平凡的语言、平凡的心态，不平凡的工作体验，这便是工作、生活在我们身边的谢明德。（二分 黄冽梅）