为了解各单位经营情况，部署下一阶段经营工作，10月25日，公司在广西南宁召开经营系统会。公司领导赖榆、苏维明、黄远奇；公司办公室、经营处，分公司经理、经营工作负责人和托管分公司负责人100多人参加会议。会议由公司经营处卢军宝处长主持。

会议先由卢军宝处长通报今年以来公司的经营情况，截止10月23日公司中标总造价100.6亿元，完成年度计划的72%。各分公司代表简要汇报了今年以来本单位的经营情况和下一阶段的经营工作计划。

随后，公司副总经理苏维明，党委副书记黄远奇在会上发言。两位公司领导都强调各单位负责人要提高自身素养，转变观念，更新经营思路，丰富经营手段，敢于打破常规，整合资源优势，团结一切可以团结的力量全力开拓市场。

最后,公司董事长、党委书记赖榆传达了集团公司第三季度经济运行分析会精神。针对公司目前的发展态势，赖榆董事长对公司下一步经营工作作重要指示：

一、认清集团以及公司当前的经营状况

从集团公司第三季度经济运行分析会议显示的数据看，截止9月底，全集团共签订的合同额是5560310万元，其中排在第一位的是五公司；第二位是一公司；公司排在第三。要知己知彼，既看到成绩，也要看到差距；更需要化压力为动力，奋起直追。

二、充分认识公司当前经营工作存在的困难和具备的优势

目前，经营工作存在的困难：一是公司只有一级资质，无缘超高超大型项目，无法抢占高端市场，在市场竞争中处于劣势；二是分公司相对规模较小，综合实力不强，没有实力去跟踪或运作大型的或者有影响力的项目，在市场竞争中处于被动地位；三是一级建造师紧缺，严重影响投标工作。

但是，从目前公司内部的经营形势看，也有自己的优势。一是公司前十个月在经营方面做了大量的工作，为这两个月在经营商的突破做了很多积累和铺垫。二是公司为开拓区外市场打下很好的基础。三是有公司强有力的资金支持。凡是分公司承接的规模较大、条件较好、支付有保障的项目，公司将全程给予资金支持。

三、全力以赴，大战60天，全面完成年度经营任务

一是要坚定信心，排除干扰，迎难而上。要扬长避短、坚定必胜信心，正视困难和问题，化压力为动力，有分秒必争的信念和勇气，定会有重大收获。

二是继续解放思想，大干快上。市场竞争越激烈，压力越大，越需要我们解放思想，开拓创新。

三是狠抓落实，重在实效。“不积跬步，无以致千里”，我们要把自身的工作计划、步骤，结合各位领导的要求去抓落实，认真对待每个项目。

四是继续抓好结算工作。在全力以赴承接任务的同时，要抓紧结算工作，争取超额完成结算工作，为及时回笼资金，提高营业收入奠定基础。

赖榆董事长号召：坚定必胜信念，振奋精神，正视困难，排除干扰，开拓创新，奋勇拼搏，力争在今年最后两个月取得重大突破，全面完成今年的经营目标任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，为明年公司的持续快速健康发展奠定坚实基础。(郭荣汉)

公司董事长、党委书记赖榆作重要讲话

会议现场