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公司召开年度财务指标及经营结算分析会
2012年09月13日 15:33
为全面分析公司生产经营情况，确保完成今年各项指标任务，
会上，各分公司负责人汇报了本单位1-8月份的财务收支及经营结算情况。公司财务处负责人通报了2012年度财务指标完成情况，分析了存在问题，预测了9-12月份生产经营完成情况。经营处负责人汇报了经营结算工作情况。
赖榆董事长在讲话中要求：一、各分公司要千方百计完成生产任务，加大催收工程款的力度，提高营业收入。二、加大工程项目的结算力度，及时回收资金。分公司要成立结算领导小组，经理亲自任组长，责任分解到人，层层抓落实。三、做好工程发票清理及内部账户的清理工作。四、强化服务意识，增强生产、财务、经营工作的主动性，提高服务效率和服务效能。五、增强风险意识，做好财务风险防范。
李耀俊总经理在会上提出：一要加大对在建重点工程、大项目、新开工项目的监管力度。二要抓紧在建工程和竣工项目的清欠工作，确保年度目标的实现。三要把结算工作列为考核分公司的重要指标，要求各分公司高度重视结算工作，制定可行计划，专人落实。
公司经营处、财务处和分公司经理、经营科、财务科负责人参加会议。(陈正严)
公司董事长赖榆在讲话
公司总经理李耀俊在讲话