8月12日，公司在南宁市景都商务酒店召开2011年上半年经济运行分析会议。参加会议的人员有公司领导、各处室负责人、分公司经理、生产经营副经理等，会议由李飞权副总经理主持。
本次会议共分四个流程。一是分公司代表发言，在发言中，各分公司除对本年度生产经营完成基本情况汇报外，也重点提到了在快速发展中遇到的一些机遇和困难。如：四分公司、七分公司提到分公司发展已上规模，但以合作型项目为主，经营方式单一，在下一步做大做强的规划中希望得到公司更多的支持；九分公司自营项目占50%，但目前劳动力紧缺，人工费上涨过快，现场管理跟不上；桂林分公司对发展信心十足，但急需公司及集团公司资金支持。此外，各分公司对集团实行资金集中统一管理后带来的困扰也发表了不同看法。
二是处室代表发言。生产处提到上半年完成产值较好，项目管理整体质量有所提高。但存在部分项目管理人员不到位，出现质量安全的问题，要求各项目部要做好前期策划、合理安排工序，控制成本，相关资料要与现场施工同步，签订现场管理责任书。经营处就加强两级评审制度落实，抓好合同交底等工作展开论述。财务处就分公司提出的集团资金集中统一管理问题做出解答。指出资金集中统一管理不会影响分公司及项目部资金的正常运转，关键是要做好使用计划。要求各分公司规范财务印章管理，加强现金使用管理，及时做好工程成本发票清理工作，项目债权债务台帐要及时建立，下一步将重点加强投融资管理和银企合作力度。法规处通报了上半年的一些法律诉讼案件。随着公司生产、经营规模的不断扩大，案件标的额也不断增大，特别是材料款方面。上半年公司承接任务46.18亿元，超4亿元的分公司有5个。各分公司要注意风险防范工作，减少不必要的损失。
三是李耀俊副总经理代表公司做2011年上半年经济运行分析发言，李副总指出上半年公司各项经营活动取得不错的成绩。但竣工面积不理想，公司、分公司两级都要加大力量承接自营工程，寻找新的利润增长点。公司目前正在进行特级资质申报工作和南宁市海关业务技术综合楼工程的国优申报工作，下一步将严格财务制度管理，加强监督检查，形成制度化、规范化，做好危旧房改造前期工作，加大人才培养力度，确保公司平稳较快的发展。
四是由甘书记和李董事长做总结性发言。甘书记指出目前公司发展面临前所未有的机遇和挑战，要求更进一步落实科学发展观，全面完成指标思想不动摇，加强管理，规避风险（财务、经营、印章），转作风、抓落实，人才管理工作要抓好两级管理、三本帐，即公司、分公司两级管理；人才流动帐、人才成长帐、精英骨干帐。组干处要重点关注从公司走出去的精英骨干及近几年毕业生中的优秀员工。针对部分分公司不重视经济运行分析会的问题，李董事长要求各分公司要高度重视这项会议，以求真、务实的态度去落实这一项工作。各分公司的发言必须真实反映分公司存在的问题和不足，好的方面要推广，经验教训也要拿出来借鉴。李董事长重点提出以下几个要求，一是在合作方的选择上一定要慎重，对于新合作方一定要评审，信用不良的合作方要尽早清除；二是要做好投标前的评审工作；三是要开动脑筋做好签证、结算工作，为分公司的利润及资金回笼提供保障；四是要做好税务、法律风险防范工作；五是公司各处室要做好服务工作，现阶段为分公司的快速发展、做大做强提供服务是机关各处室的第一要务，各处室要克服一切困难，积极主动地做好服务分公司工作，共同推动公司又好又快发展。（程中海）