“始终坚持‘品质源于责任，诚信创造价值’的经营核心理念，这是我们分公司发展的初心。”正是有着这样的初心,分公司以加快发展为第一要务，解放思想，卓越奋斗，开拓创新，努力经营，从成立之初完成年产值1800万元发展成为第一个在公司实现营业收入突破10亿元的分公司。

分公司多年来的持续稳步发展，离不开分公司全体员工的领头人——公司副总工程师、分公司经理林常进。他在工作中始终秉承“强化风险防控，持续稳健经营”的指导思想，带领分公司走过逆势而上的激荡岁月，打了一次又一次漂亮的攻坚战，并取得了一个又一个的胜利。林常进的工作也受到公司领导的肯定、赞誉和职工群众的好评。曾先后被评为全国优秀项目经理、全国鲁班奖工程项目经理、广西建筑业企业优秀项目经理、广西建筑装饰行业优秀企业经理、广西建工集团实现百亿产值先进工作者等。

强化风险意识 筑牢防控堤坝

十九大报告指出，当前，我国正处于一个大有可为的历史机遇期，发展形势总的是好的，但前进道路不可能一帆风顺，越是取得成绩的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居安思危的忧患，绝不能犯战略性、颠覆性错误。企业更是也如此，我们必须一以贯之增强忧患意识、防范风险挑战。

树立经营风险意识。经营是企业发展的龙头，面对激烈的市场竞争，林常进把“市场经营是企业发展第一要务”的理念落实到位，紧跟经济新常态和建筑市场产业发展形势，加强经营资源整合，狠抓项目承接，全力抓好经营工作。林常进要求分公司职工牢固树立“大成本”思维，降本增效、提质升级，严把项目承接关，坚决执行“四不接”，即资金来源不落实的不接、信誉不好的不接、明知亏损的不接、不符合自身承接能力的不接。他要求分公司干部职工要不断强化经营理念，增强质量意识、效益意识，不断提高经营、财务、成本等生产经营活动的实践能力和管理水平，坚持“储备一批、跟踪一批、开发一批”的原则，通过专业化经营赢得竞争优势，加大二次、多次经营力度，持续扩大市场份额，确保经营规模和质量双升级。近年来分公司所承接的项目范围包括单体超10万㎡、群体超30万㎡的项目，在区内外建成一大批精品工程，分公司已具备年承接经营任务20亿元，完成施工产值15亿元的生产经营能力。

树立安全防范意识。一是分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，围绕公司“项目风险防控年”，进一步落实安全生产责任制，牢固树立红线意识和底线思维，持续深化隐患整改治理，扎实开展安全生产管理工作，有效遏制了安全事故发生。二是林常进要求各项目部积极贯彻落实自治区、集团和公司安全生产相关文件精神和集团公司“九项措施”，积极开展“建筑施工防范高处坠落和坍塌事故专项整治行动”“安全生产月”等活动。三是分公司、项目部坚持每个季度甚至每个月召开安全生产工作会议，进一步落实部署安全生产工作，林常进提出“每位员工都是安全责任人”，把安全生产目标责任落实到项目、班组、工种，构建“人人广泛参与”的责任网络。四是林常进从企业的实际出发，组织编制了文明工地建设的企业标准和目标计划，健全安全生产管理的长效机制，组织项目认真落实。要求相关科室及时掌握项目情况，第一时间将项目出现的问题进行整改。项目部依照林常进的创建标准要求，严格安全、质量管理，确保施工安全、质量达优。近年来，分公司整体安全生产态势平稳，没有发生安全事故，安全生产工作取得新成效。

树立质量管控意识。林常进在长期施工管理的实践中，清醒的认识到企业形象和信誉对企业建设和发展的极端重要性，他坚持强化生产质量管控，推动项目创誉创效出新成果。他要求各项目部弘扬工匠精神，推行精益建造，增强“质量至上”和打造精品工程意识，严格做好过程管控，建立全流程质量把关制度，规范生产管理，不断提升工程管理信息化水平。同时加强项目现场的事前布置、事中控制、事后总结提升的良性过程管理，使管理更加富有针对性和有效性，从而带动企业整体创优水平的提高，扩大企业品牌的知名度和影响力，争取二次经营、多次经营。近年来，分公司没有发生质量事故，逐步形成提质增效的良好格局。

树立规范管理意识。一是构筑法律风险堡垒，积极制定和完善规章制度，规范风险防控工作的运行。林常进要求项目部严格执行分公司发布的关于质量、安全生产、成本核算、施工报量、材料采购、施工任务书、债权债务台帐、资金管理和成本发票管理等八项管理文件，用制度管理、规范分公司。八项管理文件的执行进一步改进了分公司工作作风，提高了项目管理水平及科室、项目部的工作效率，取得了较好效果。二是加强企业经济合同的法律审核把关和公章管理力度，降低合同风险。近年来，分公司没有发生大的诉讼案件以及群体纠纷事件，分公司生产经营状况良好，安全生产处于可控范围。

强化成本控制 拒绝项目亏损

林常进认为，加强项目成本管理，是建筑施工企业规避经营风险，创造经济效益的必由之路。他要求项目部把成本管理作为项目管理的“核心”, 保证项目生产经营的良性运转。一是教育员工树立“企业管理以项目管理为中心、项目管理以成本管理为中心”的管理理念，树立集约经营、货比三家、精耕细作、挖潜增效的观念和责任、成本、效益意识，营造企业整体重视、项目部全员参与、施工生产全程控制成本费用的良好氛围。二是建立健全项目责任成本管理体系，提高管理人员责任心。在项目经理部，做到分工明确、职责清晰、各司其职。项目部分时段对发生的项目成本进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准，做到项目开工前编制项目成本计划，施工组织设计中有降低成本措施，实施前核定材料用量、用工量、费用开支标准等；项目核算员每月对项目进行综合成本核算，发现问题及时纠正，改善管理，提高效益。

近年来，分公司成本控制以及风险防范工作扎实稳固，自林常进担任分公司经理以来没有出现亏损项目，且连年创造利润。

关心员工福祉 注重人才培养

企业的大厦单靠个人是绝对支撑不起来的，必须要靠广大员工的共同努力。林常进不断完善分公司制度体系，建立配套的人才选拔、引进、开发、使用、培养、培训、考核激励等制度，推进人才工作体制机制创新。此外，他还畅通人才晋升渠道，搭建人才建功平台，统筹各类资源，为人才发展提供全方位服务，对有重大突破和重大贡献的，薪酬上给予重奖，组织上破格使用，营造良好的人才发展环境。

重视人才培养。林常进采取引进人才和培养人才两条腿走路的办法，在加大人才引进力度的同时，高度重视对员工专业技能、管理能力的培养，以专业培训、垂直指导学习等方式全面提升员工综合技能。分公司为员工搭建成长平台，制定了“导师带徒培养计划”，加快青年员工的成长步伐，全力打造事业留人、感情留人、待遇留人体系，形成人尽其才、才尽其用的良好环境，实现人才与企业同发展。为提高一级建造师考试通过率，分公司鼓励员工积极参加一级建造师重点培训班，还成立了分公司职称申报指导小组，针对申报职称人员开展培训指导工作，分公司职称评审和一级建造师考试通过人数连续四年在公司名列前茅。分公司现有技术管理人员150人，一级注册建造师26人，其中一级建造师市政增项7人；二级建造师52人；高级职称17人，中级职称46人；国家注册安全工程师2人，安全员三证齐全70人，人才储备居公司领先地位。

关心关爱员工。林常进安排分公司每两年组织全体在职员工进行体检，每年夏季定时发放高温补贴，开展夏送清凉冬送温暖活动；开设职工饭堂及休息室，解决科室员工午餐和午间休息问题；对困难、生病员工及时慰问，发放慰问金等。每年按时足额发放员工工资及足额缴纳社会保险费用，稳步提高员工收入及公积金缴纳比例，让员工充分享受企业的发展成果。节假日期间经常组织员工参加文体娱乐活动，丰富员工的业余生活，打造了一个朝气蓬勃、能打硬仗、敢打硬仗的坚强团队。此外，他还传承了“一方有难，八方支援”的精神，积极组织分公司员工为汶川地震、雅安地震、爱心家庭、患病职工及家属进行爱心捐款，据不完全统计，分公司近年来筹得善款金额已超10万元。他关心关爱员工、诚心诚意为员工办实事、谋福利，受到了员工的一致好评。

林常进自担任分公司经理以来，始终坚持诚信执业、精益求精、追求卓越的匠心。自2006年至2018年，分公司完成总竣工面积262万平方米，总产值64.9亿元，工程合格率100%，合同履约率100%，工程质量处于领先地位。据不完全统计，获中国海员建设工会全国委员会颁发的“工人先锋号”1项；累计获得优质工程及安全文明工地总数105项，区优质工程奖10项，市、区安全文明工地28项，区建筑装饰工程优质奖(公共建筑装饰类）(建筑幕墙类）3项，广西建设工程“真武阁杯”奖2项，市优质工程奖13项，优质结构杯奖48项。时代家园项目参评2018年国家优质工程奖，获得检查小组一致的肯定和赞许。

林常进用踏实严谨的工作作风、忘我的匠人精神、几十年如一日的辛勤扛起了对企业的责任与担当，展现了国有企业党员干部在当下的时代风范。如今，林常进正带领着分公司全体员工奋战百日，为全面完成分公司年度任务目标，为公司打造“四个领先”、推进“两个建设”、实现“双百二建、双特二建”发展目标，助力集团公司今年实现千亿元企业、2021年整体上市、2022年挺进世界500强企业行列而努力奋斗。(蒙秋静 梁中尉）

林常进近照