他常说：“我有一个梦——二建造价梦”。自2012年进入公司以来，他始终严格要求自己，细致认真，勤学好问，刻苦钻研造价技术、勇挑工作重担、贴心服务业主，脚踏实地做好每一项造价技术工作，为分公司创造更好的经营成效。他就是公司2017年度 “十佳员工”、第十二分公司经营科科长——刘家裕。

勇挑重担 攻克“高、大、新、尖”项目计价难题

随着公司发展的不断壮大，第十二分公司近年承接的项目也均大部分为“高、大、新、尖”项目，且多数项目为自营工程，工作量及工作难度大大增加。然而，科室造价专业人员资历尚浅、经验不足，如何把投标报价及成本管控等预结算工作做好，是摆在专业年限不到6年的经营科科长刘家裕及他带领的商务团队面前最大的难题及压力。

大唐天城7号楼写字楼项目，地下4层、地上40层，建筑总高度144米，采用虚拟清单方式招标。由于此前公司尚未承揽过超高层项目，没有组价经验可借鉴、更没有成本数据来参考，如何组价定价、做出最合理的报价是摆在刘家裕商务团队面前的一大难题。为此，他一边安排其他造价员先按常规工程套价，一边研究招标文件中的计价条款；同时到其他兄弟单位的类似在建项目了解成本支出及管控难点，到部分劳务分包商及大型机械设备周转材租赁公司调查咨询成本价格，并通过网络搜索等多渠道了解及掌握超高层项目成本组成情况，从而修正、调整组价。在他的带领下，分公司商务标团队通过十多天的日夜奋战，顺利完成了该项目的投标报价工作，并为中标后与业主进行的定标及合同洽商工作给分公司领导提供了准确、合理的基础参考数据，为公司首个超高层项目中标的报价工作做出了很大贡献。

贺州园博园项目是公司首个大型园林场馆工程，由土建、安装、园林景观、绿化、仿古建筑、路桥、湖泊等几乎涵盖了计价所有专业内容的工程组成。公司大部分造价人员对房建专业工程的计价工作掌控较好，而对园林景观、仿古路桥及楼台亭阁等经验欠缺，成本数据几乎一片空白。为更深地了解、掌控原始成本数据，他不畏舟车劳顿，数十次往返于南宁与贺州之间，深入现场，从场馆的一砖一瓦到园林景观一苗一木，不耻下问，向项目的成本经理甚至是劳务队组详细地了解了各种构件的施工工艺及成本，同时组织编写了整个项目预算编制、各专业成本分析、材料采购分析、大宗材料采购、进度款节点等分析报告，为分公司在材料采购、分包商谈判与合同签订、劳务对组谈判与合同签订、进度款回收等及时提供了准确合理的参考数据。他还利用工作空余时间，加班加点不断钻研、组建、完善造价信息数据库，为日后类似项目的投标报价、成本估算及管控等计价方面提供了有力的经验借鉴及数据参考。

广西大学附属中学崇左校区项目是分公司首个EPC项目，中标造价4.5亿元，属于总价包干格式合同，如设计超概，结算时不得增加造价，而如结算价款达不到合同价款则按实下调。项目工期紧（中标后从图纸设计到交付使用只有9个月的时间），因此如果预算不先行，设计图纸是否超概、方案设计是否合理根本没有数据可参考。而该校区单位工程多、造型独特，占地面积广，精装修到位，全装饰工程计价经验欠缺，如何及时地编制完施工图预算，对深化、优化设计图提出合理化建议，这是2017年9月摆在刘家裕及其团队面前的又一大考验。刘家裕团队团结协作，克服种种困难，积极向总部预结算中心求教，终于在拿到施工图后的短短两个月完成了整个项目的预算编制任务，同时完成了“可研概算·施工图预算”的两算对比分析，为降低建造成本提出了优化设计建议。同时，他根据合同条件，深入项目进行合同交底，及时提出风险点预警及防范措施，提醒项目部严格按照合同约定及时有效地办理相关工期、定额缺项、信息价缺项等费用签证，为明年的竣工结算奠定基础，做到有据可依，减少结算争议。该项目的清标工作，得到了公司结算中心和分公司领导的高度评价。

勇于创新 创“成本管控”新模式

项目结算工作完成后，如果在清算时发现利润较低，对于分公司来说会是极大的打击。刘家裕善于总结分析，分析了几个完成结算的项目碰到的问题，发现了成本管控的漏洞，即图纸会审不重视、施工方案审核不严、现场管理人员成本意识薄弱、施工中只求进度快不管成本、施工过程签证即单价确认不及时造成失效过失扯皮、过程涉及结算的资料不及时完善、进度款回收不及、造价人员没有服务好项目。这些成本管控的漏洞问题造成我们在结算工作中常常处于被动的一方，最后结算效果不好，造成项目利润低甚至零利润。

针对成本管控的漏洞问题，他创新了成本管控新模式：一是针对大唐天城项目边设计边施工，设计变更多的情况独创了“一变更一签证一定价再施工”的新模式，化被动为主动把成本控制在自己手中。二是针对图纸装修做法不明确造成结算扯皮的问题，他独创了装饰装修“一工艺一确认再施工”的新模式。由于预算是以做法文字描述来确定的，只要做法确定，定额套价价格也就确定了。他将自身的现场经验与专业造价知识完美结合，把价格牢牢控制在自己手中。他勇于创新的成本管控新模式得到了公司预结算中心的高度赞扬及推广。

培养新人 传承“以老带新、传帮带”精神

刘家裕还记得，他2012年10月进入造价行业的第一天，他的师傅就告诉他：“你在造价行业成长后，一定要对造价新人发扬传承‘以老带新、传帮带’精神”。他一直牢记师傅的教诲，他所带领的科室团队全都是年轻的预算员。一批又一批的年轻人们在他的带领下始终发扬“以老带新、传帮带”精神，在历练中得到了长足的进步，现在团队已能够完成各项“高、大、新、尖”项目的预算清单编制、成本管控、结算编制工作。在他的带领下，分公司经营科荣获公司2016年度、2017年度“先进科室”荣誉称号；在2016年公司举办的首届土建算量组价技能竞赛中获得团队第一名，同时他个人荣获一等奖。

运动健将 以气排“小球”推动公司“大球”

在工作场上，刘家裕是造价能手；在竞技场上，刘家裕是一位气排球运动健将，更是公司、分公司气排球队的队长及主攻手。他团结队友、刻苦训练、善动脑筋、灵活多变，利用工余时间带领气排球队积极参加区总、市总工会及住建系统、集团公司等举办的各类型气排球比赛，并多次获得优异成绩：分公司球队获得公司第二届职工比赛第三名、第三届第四届职工比赛第一名；公司球队获得建工集团第一届职工运动会亚军、第二届职工运动会冠军，广西首届“造价杯”冠军，2016年广西住建系统气排球赛亚军，南宁市总工会举办的驻邕中直、区直企事业单位职工气排球比赛亚军，广西华润“润丰水泥杯”第六届气排球邀请赛冠军等等。

通过参加比赛，他向社会展现了公司职工自强、团结、拼搏、奋进的精神风貌，得到了组委会及各参赛单位的高度赞扬和认可，以气排“小球”推动公司“大球”，树立了良好的企业形象，提高了公司知名度与美誉度。

6年来，他不忘初心在工作上兢兢业业，不怕苦不怕累，踏踏实实一步一个脚印；他努力成为公司造价专业人的排头兵、先行者；他用青春为公司造价工作交出一份份完美的答卷；为实现了他的——二建造价梦而努力奋斗！（十二分）

刘家裕近照